对企业来说，为了在竞争中胜出，如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络，一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法，获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。接下来，众焱电子小编将接着《供应链管理之降低成本的七大战略》一文中的内容继续讲解分析。
5、静态多站点运输路线设计
如果pcba包工包料企业频繁小批量地运输货物，运输成本将上升。但如果定期检查递送记录，就能发现其中有整合运输的机会。因此考虑建立一个静态的多站式运输路线，将降低整体运输成本。
优化方法：
运输路线优化能识别出重复运输的规律，并能将其整合。如将运输中从同一个配送中心运输到同一家零售店的较小出货量的订单、同一个配送中心到同一目的地的订单、发往相同地方的订单进行整合。其目标是通过将小批量货物整合到整车运输中，增大每次的运输量，使运输频率降低，以实现运输成本最低。在模拟供应链网络时，可以将所有的替代运输方案和时间、成本、容量、交付参数等关键变量相结合，最终确定网络的最佳组合或运输资产的最佳数量和这些资产的地理位置。这些仿真的模拟路径策略能够预测实际成本和服务水平。
6、规划配送中心的服务范围
分销网络必须随着需求量的增加而改善。因为通常配送中心只具备有限的容量，分销运输能力又受合理交付距离的限制。通过在战略地区添加更多的配送中心，能让网络结构得到优化，降低总的供应链成本。即使维护这些物流设施的费用增加了，但通过平衡各配送中心的工作量，减少运输距离，实际上仍然能替企业节省大量成本。
优化方法：
通过确定每个配送中心合适的服务领域，实现最低的供应链成本，即确定哪个配送中心为哪些零售店送货。优化模型平衡了配送中心的容量及运输、卸载费用，并平衡配送中心的容量带来的影响，最终确认在战略地区增加新的配送中心将会缩短运输路线。在采购整合方面，配送中心到零售店的优化模型会通过评估和权衡所有的费用，识别出最佳的平衡点，然后确定最佳的供应战略。这种评估的另一种变形是，通过分析供应商及SKU的情况，做出决定何时应用直接配送，而不是通过配送中心分销模式是合适的。
7、评估客户服务成本
每位客户、产品、服务水平及分销渠道都贡献了不同的利润率。一家企业必须首先识别出那些无利可图、低利润、高处理成本的产品与客户组合，然后为每个组合制定特有的发展计划，以提高盈利能力。
优化方法：
客户服务成本优化（CTS0）是针对点到点供应链上发生的所有活动和成本，来进行分析和量化的一种方法。客户服务成本涉及到供应链上的各个功能区，合理地分析它，能够更准确地评估卖给顾客一件商品所得到的总盈利。
目标是以最低成本向每位客户出售每个产品。客户服务成本模型融合了一切完成客户交付任务的必要步骤。该模型模拟了每个主要供应链活动是如何影响整条点到点的客户服务。在SKU层级上，确定在指定的服务水平基础上向每位客户提供服务的总成本。建立模型，通过评估成千上万条基于活动的成本选项，确定最佳的供应链网络设计、结构和物流方式，来实现基于整条供应链平衡的最低的总客户服务成本。
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