由于DTL运作模式决定,在smt贴片制程中拉长主导产品产量而不怎么注重质量,使得在线IPQC要对线上的质量进行管制,但由于部门不同,我们提的要求他们有时候不听,这就要求IPQC既要熟悉各种标准也要站稳立场。
只有建议权而没有行使权,所以一般情况下,如果在线上出现不良及不良率较高时,我们有好的建议要及时向拉长提出,他们如果不接受的话则我们就要将异常情况及时向自己的直接上司反映了。有的时候在线IPQC对smt贴装制程中的异常处理得不够理想,如线上出现了大批不良,心里就发慌,不知道该怎样去处理,做质量就是替后工序负责,“后工序就是客户”的理念要落到实处,但由于smt贴片打样或加工生产线工序能力及品管等的经验有限,往往达不到理想状况,这时就要将后工序的情况及时反馈到前工序,及时纠正改善,使相同问题不再重复发生,以达到最终控制不良的目的。
例如:有些IPQC在装配线跌落发现有壳开或者松动时,不知道叫生产线采取措施而跑来对上级说现在发现不良了,想一想是否比较气人,有不良就要叫生产不要现超声了,但我们的人中途跑来问,生产还在继续超声,自己想一想此方法合理吗,不用说就知道怎样处理了,电性测试站或外观站有一大堆不良品,自己还不去看、不分析原因、不打单反映,这种情况在IPQC之中是一种通病,生产做出一大堆坏品,IPQC一点都不着急,有时叫他们打单才发单,这种就缺乏主动性了,生产线员工或拉长向你反映问题漠不关心,等到出现大批不良,问你时,你说已经知道,为什么知道而不反映呢?
众焱电子小编认为此种对工作不热情、冷漠,制程中出现已发单,相关单位已回复改善措施并交与生产执行,但我们不跟踪效果,方案不行也不继续反馈,继续让生产做,到时有一大堆坏机或生产做不出成品,一了解,方案没有用,但品管没有反映,此种跟踪效果不彻底,有头无尾的工作态度,生产拉长非正常操作,IPQC向拉长提出不行,但生产不改善也不反馈,继续让生产做,到时一出问题,了解,你说已经向拉长反映了,但不改善,为什么不向你自己的上级反映呢,继续让生产做,此种对工作极不负责,生产部收尾或补单但未知会我们,但我们也知道生产在做,但不去看和跟踪,物料或其它做错,一了解,知道这回事,但生产未通知,故未去看,此种工作也缺乏工作责任感和主动性,不管生产做什么单,知道和不知道我们都有责任,我们做工作要学会独挡一面的能力,制程中还有一些异常情况,分析起来可能较为复杂,此时要积极寻求PIE的帮助。此时有两点最怕:一怕自己不积极了解异常现象,二怕PIE不作为。
广州众焱电子有限责任企业www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的企业,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。企业的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。