在本文中，众焱电子小编主要接着《高效pcba包工包料采购组织的9个习惯》一文中的内容继续讲解分析。
5、评估采购资源并明确差距。
采购团队需要正确地将人力和技术融合在一起。
从采购职员说起。他们是否拥有技术背景和分析技能，包括寻源和其对营业毛利和现金流的影响？或者产品介绍如何与利润相联系？或者他们是否能找到可以减小风险并及时交付所需商品或服务的供应选择？
或者说团队大部分成员是订单推销员，还是催料员，还是品类经理或是采购代理？采购的角色正在发生变化——与之同时，所需的技能和资源也在发生变化。
如今技术可以完成许多传统采购员工作，这能使团队成员花更多时间在战略方案上。这些方案决定了技术如何使得采购员工作更方便，同时达到提高节余和效率的目的。
6、与主要职能部门保持强有力的联系。
从R&D到市场部，如果不了解每个部门的挑战和目标，采购部门就无法实现有意义的成果。
采购所做的每件事都应该和企业计划保持一致，并与pcba包工包料企业最紧要的商业目标相一致。采购的主要职能就是权衡交易以创造更多价值。采购管理者应当改变与供应商和企业同事的相处方式；成为商业战略伙伴比谈判折扣更有意义。
7、接受反馈并不断地改善。
CPO经常评估团队，但却很少受到部门外的反馈。
这一狭隘的看法可以使采购部门连续好几个月不被注意到，有时好几年。但是，交易终端——用户，管理团队，客户和供应商对于决定采购是否成功却有关键作用；合作，结盟以及商业流程的流畅对实现采购价值有重要意义。首先采购部门应该询问利益相关者，并真诚接受他们的反馈——无论的积极的还是消极的。这一跨职能的分析是采购短期上长期策略的基础。
8、在采购进程中不断评估绩效。
这一反馈的周期应当是连续的而不是单次的。采购转换为财务进步的推手需要“由外而内”的心理支撑，以确保交易终端——用户和管理团队能实现进步和重要的事项。
除了这一定性的观点，采购的转换应当直接与其对企业关键财务指标的影响相联系，包括营业毛利，收益和每股收益。最佳的采购团队也会与行业标准相比较——确保他们的绩效达到或超过竞争者的水平。
9、根据成功和阻碍重新评估发展蓝图
这是就改变的过程而言，而不只是改变的目标。
改变是困难的，将传统采购企业改变成影响财务指标的更是要花费时间。采购的发展蓝图需要重新评估，特别当完成重要事件时，确保坚持完成每一项任务，并确保发展蓝图依旧专注于最紧要的企业目标。另外，重新评估需要与企业，利益相关者，客户和供应商保持一致。
广州众焱电子有限责任企业www.gz-smt.com，是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的企业，拥有多年的电子加工经验，以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。企业的SMT贴片加工能力达到日产100万件，DIP插件加工产能为20万件/日，能够给你提供优质的电子加工服务。