1、试产总结报告的输出:
1)新机种各工序试产结束后,各工序试产负责人必须在24H内将各自的试产问题点及改善对策汇总在试产Buglist中并提交给该机型的项目负责人。
2)试产问题点的回复:smt贴片加工厂内制程不良部分,由各工序的试产负责人负责回复短期和长期的改善对策。来料不良部分,由品质部QE回复。涉及到需要客户配合改善(如设计等)的部分由项目PE负责回复,且要重点跟进客户的改善落实状况。负责该机型的项目负责人须评估改善对策的有效性和可执行性。
3)试产总结报告由负责新品的项目PE依据各工序反馈的信息在试产结束后48H内汇总完成,试产总结报告中必须要体现所有问题点的短期和长期的改善对策。任何机型的试产总结报告必须要经该机型总的项目负责人和工程部主管审核后方可对内对外发出。
2、试产总结会的召开及试产结果判定:
1)原则上,任何新机型试产结束后负责该机型的项目负责人必须要召开试产总结会(众焱电子小编建议在必要时可要求客户来参加)。如试产过程中无重大设计问题、来料异常及厂内制程问题可经该机型总的项目负责人、品质部QE及工程部主管同意后可不召开试产总结会,但必须将试产总结报告和试产结果知会到相关责任部门和责任人。
2)在smt贴片打样试产总结会上,由机型项目负责人向与会人员重点介绍项目的试产状况及试产问题点的长短期改善对策。每一个问题点都必须要有行之有效的改善对策、责任人、完成时间,项目PE要重点跟进改善对策的落实状况。与会人员依据上述信息,判定该机型的试产结果并在纸档的试产总结报告上签署评审意见和姓名。各方面全部确认试产OK的机型直接转入下一阶段,判定试产不通过的机型试产总结报告要呈交公司副总经理签字。由机型项目负责人联系客户要求再次进行试产,如果客户强行要量产,必须要提供书面的要求出来,经我司高层批准后厂内再安排量产。
3、试产机型的出货:
原则上,试产机型必须要走完全制程经品质部检验合格后方可出货给客户,如果客户有特殊要求(如物料空贴、无须测试、产品有BUG让步接收等)或安排,必须要提供书面的请求给负责该机型的项目PE。项目PE要以书面形式(联络单或E-Mail)知会到厂内项目责任人和品质部后方可安排出货。
广州众焱电子有限责任公司www.gz—smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。