一旦在供应商中建立了良性平衡,所面临的挑战就是该如何保持这种状态。如果供应商之间牵制太多,他们的关系便恶化。他们将不再相互合作以满足采购方的要求,取而代之的是相互排斥、阻止其它供应商获取订单。此时,他们的主要目标已从让PCBA包工包料采购方受益转向保持现状或是扩大其业务量。由于供应商丧失竞争优势,缺乏冒险和创新精神,采购方将蒙受其害。
对于一种元器件,从一个供应商处买,还是同时从两家供应商买,谁能一口说死?也经常有读者提问,用几个供应商合适?因此供应商数量是广义的,不强调一个或两个。但是,供应商数量少了好管是一个事实。众焱电子小编认为细分产品和环境情况,才能寻找到答案。
1、战略联盟级别的供应商要少,非战略级别的情况可以多几个;
2、非标准产品的供应商要少,标准产品的情况可以多几个;
3、技术创新产品的供应商要少,传统产品的情况可以多几个;
4、复杂产品的供应商要少,简单产品供应商可以多几个;
5、采购量少时供应商要少,采购量大时要几个同时供应;
6、机器设备一般只能用一个供应商,耗材可以多用几个供应商;
7、支持JIT操作的供应商数量少,否则供应商数量会多......
归总起来,对于非战略性简单产品,可以保持简单的买卖型多供应商关系。对于支持关键技术的产品,要严格限制数量,以保证深入的发展伙伴关系。供应链管理的思想在推崇减少供应商的总体数量,以提高供应商的可管理性和可开发性。这个思想会影响到某一个产品的供应商数量,它需要分析具体情况和丰富的操作经验,才能优化决策。
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