每一家PCBA包工包料加工企业的背后,都是一大批默默无闻供应商的付出。产业链上的各个公司,即是供应商,也是采购商,受恩惠和受委屈一直是永恒的话题。下面众焱电子小编将接着《从“请供应商吃饭” 看供应链管理》的内容继续讲解介绍。
3、能对供应商有基本的尊重就好了
其实,在现实中根本就不用提什么请吃饭,能对供应商有基本的尊重就好了!来看看现实中各种上下游关系,令人气愤的情况比比皆是。
1)采购把众多供应商弄在一起,把他们弄得团团转,让他们一次次打样,一次次上门沟通。供应商花费了大量的人力物力,到最后却只是在采购的游戏中当了一把陪衬…
2)经过多番沟通签订的合同,却在供应商开始生产准备与投入的时候,突然变卦不执行合同…
3)在项目验收阶段,以各种理由拖延验收,要么领导不在,要么等开会决策,要么需要再观察…
4)选择的便宜货品,后续却各种找毛病,这个功能没有,那个性能不行,动不动就闹投诉、闹退货…
5)以各种理由拒不付款,即使很有钱也不付,施展的是各种高水平赖帐与欠款拖延…
4、当合作成了斗智斗勇,两败俱伤
供应商能提供优质的产品和服务,源于供应商在研发、生产、销售、售后、管理、员工素质等各个环节的投入。而有些企业在现实中不是对供应商压价,就是拖欠付款,更不要提尊重,双赢只是停留在口头上,低价及拖欠影响到供应商的利润,他怎么能保证持续的投入。没有供应商好的产品和服务,怎能做出好的产品。
5、风雨同舟方能长久
短视的企业是尽可能的让自己利润更大化,而不考虑你的供应商,尽可能的压榨供应商的利润。而目光长远的企业追求的是共赢,在利他的思想下争取共赢,与供应商共同成长。
做好SQE,不是你有多少知识,技术,最重要的是你要摆正你的态度,用良好的心态去沟通,树立正确的观念。我觉得如果一旦迷失自己,成天用当爷的姿态,也许在某种场合下对某些供应商一时有效,但是对自己的发展无疑来说就是自掘坟墓。
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