每一家PCBA包工包料加工企业的背后，都是一大批默默无闻供应商的付出。产业链上的各个公司，即是供应商，也是采购商，受恩惠和受委屈一直是永恒的话题。接下来，众焱电子小编就来聊聊从“请供应商吃饭” 看供应链管理。
1、把供应商当Partner的企业非常少
过去乃至现在许多企业依然使用压榨上下游的方式缩减成本，特别对于拥有强大话语权和上下游议价权的核心企业而言，能比较容易地利用赊销、对供应商提前支付折扣以及延长账期等方式对上下游企业进行压榨，从而在表面上缩减供应链成本。
但这种方式必然是以劣化供应链竞合性为前提的，真正的压榨供应商是不可能长期获利的。供应链是用来管理优化的，不是用来压榨的，这点要先明白。其实，在欧美对于公司与供应商的关系多年前就提出了Partner（伙伴）的概念，但在中国很少有人将这一关系提升到这个层次。
2、居然还有请供应商吃饭的企业
“OPPO和vivo是我知道的为数不多的会请供应商吃饭的手机企业，并且给供应商技术支持提供免费住宿。去OPPO和vivo交流，总能受到平等和热情的对待”，一位3C行业的供应商如此说。
对于供应链的管理，vivo采购负责人曾谈到过：
“我们处理的大原则是公平合理，对等互利，在我们的称呼里面也没有供应商，只有商业伙伴。上下游都是商业伙伴，伙伴到我们公司来的话，是过来帮助我们，很自然的应该是我们请他们吃饭。我们喜欢把事情简单化，吃饭的额度也没规定，自己看着办。公司也从来不会对吃饭的金额特意审核，因为这些都基于诚信，公司信任每一个员工。这样规定以后，供应商过来了也没有负担，我们的人办事也简单，不会因为买单扯半天，一句公司制度就解决了。”
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