冰冻三尺，非一日之寒。这些问题的显现，不是一时集中起来，而是发展过程中累积的问题，也不是一刀能断的事情。所以要解决这些问题，就应该以这些问题为导向，检查我们供应商管理过程的活动内容，再防漏防疏，循规蹈矩，确保企业高质量的运营。下面众焱电子小编将接着《多品种、小批量生产模式下的供应商管理思考与建议》中的内容继续分析讲解。
5、加强成本管理。成本管理是企业经营的永恒命题，其中，采购成本的控制无疑是重中之重。质量、交付与库存管理本身就是采购总成本的要素，降低采购成本是采购核心价值的集中体现。目前最具操作性的降本方式：技术降成本、商务降成本与结构降成本。技术降成本有三种方法：通用化设计、新型化设计、轻量化设计，这需要产品开发、技术与质量部门的通力合作，虽然周期长，但还是潜力很大。商务降成本效果最直接，包括招标采购、竞争性谈判、鼓励供应商竞争、延长付款时间、调整付款方式、运输优化、反向拍卖等方法。结构降成本是指材料结构优化、供应商结构优化与物流结构优化。结构优化的结果将显著提高采购的集中度。产生强大的规模效应，其具体方法包括集中采购、电子采购、本地化供应与全球采购。
6、轻资产运作，提高供应商管理能力。随着PCBA包工包料加工企业规模不断扩大，产品线越来越多，全都自己做，自建厂房，自建生产线，必然加大运营成本。按照核心在手，两头在外的指导思想，关重件自己做，简单产品、机械加工等充分利用社会资源，联合生产，提高资产的周转率，改善企业盈利水平。
不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。采购领域的变革发展越来越快，越来越多的企业打破原有的思维模式，正以供应链管理的思想为指导，使采购从以交易为基础的战术职能上升为流程为导向的战略职能。使得企业之间竞争的方式也发生了改变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。
因此，有效的供应商管理对于企业增加成本控制，高效利用资源，改善服务和增加收益起到巨大的推动作用，同时也为企业下一步的供应链管理夯实基础。
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