转型！！！在过去几年中，不断的听到，看到也体会到。不论巨型电子制造企业，还是大中小型PCBA包工包料加工公司，都会在各种场合提出与探讨。毫无意外的，转型也落到PCBA包工包料采购的运作、功能与过程。
1、什么是转型？
从网络找到很多叙述，例如：转型是指事物的结构形态，运转模式和人们观念的根本性转变过程。所以从上面众焱电子小编的叙述中，相信大家都可以理解到，转型包括三各部份：
1）观念的根本转变；
2）运转模式的修正；
3）结构形态的更替。
这次我们缩小范围，不谈企业，不谈公司，就先从采购转型再谈到采购发展。
2、分析采购转型
要谈改变，当然必须从了解自己开始，常言道：知己知彼，才能百战百胜。采购人员，你是哪一类？过去市场有众多的学术讨论、专业论坛涉及这类分析，比照国外的分析方式有用颜色，例如：白色代表自然，绿色代表学习，粉红代表团结，蓝色代表管理计划与控制，黄色代表权力。也有用英文组合（例如INTJ，ISFJ。。个性与职业关联性），但是用中国古老的哲学分类，用来分析采购也许会更有意义。
中国哲学（诸子百家）主要分为：儒家、道家、墨家、法家、佛家。采购在运作构成就是一种哲学，问题是，作为采购的你，是哪一家？我们简单分析各家与采购运作模式的关联：（每个人对各家的理解不见得一致，我的浅析只是抛砖引玉，重点是各位读者您的自我分析）。
1）儒家：儒家的教育目的是“发扬人性，完成人格”，也就是成为通才，多才多艺。
2）道家：道家强调的是在社会中生存的智慧原理，讲究生存之道。
3）墨家：墨家的思想是亲知、闻知与说知。重视知识来源而加以善用。
4）法家：法家强调“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”就是力行法制观念。
5）佛家：佛家是唯心的观念，强调自身修养。
依照您的采购模式，你也许不是100%属于哪一家，但是，可以自我分析各家在您的采购模式的比例，例如：40%的法制（法），30%的自我修养（墨或佛），20%的通才学习（儒），10%的无为而治（道）。事实上，没有最佳组合，只有最能适应环境的组合。
3、采购转型的三原则
接下来，我们来谈转型的3原则：观念的根本转变、运转模式的修正和结构形态的更替。
如果您今天还在挣扎如何提升自己，那就要了解您现在的组合适不适合现在的环境？如果不适，那就尝试转型。
如果您今天在工作岗位已经得心应手，是不是也要转型？当然要，因为，您的竞争者正在变化。转型能否成功，
就看第一步在观念的根本转变是否可行。
到第二步，运转模式的修正有5个重点：
1）领导改变别人的观念；
2）加强亲和力；
3）多听，少说；
4）全球视野，本地焦点；
5）采购专业及专职化。
如果您能在采购的运作过程，完成这5个观点，
那就进到第三步，结构形态的更替。一个常用的成语可以完全代表第三步的意义，那就是“出将入相”，以更直白的方式讲，就例如，代表公司对外谈判、协作、合并或并购，您可以毫无悬念的前往，达成任务归来（出将），又例如，公司规划扩建或缩编、市场规模调整、经营方式变动，你的参与可以产生关键性的效果（入相）。到此，恭喜你，转型成功。
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