SMT生产管理的六要素主要包括：安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是SMT贴片加工厂家抓好生产现场的工作重点。下面众焱电子小编将接着《SMT贴片加工车间生产管理六要素（三）》中的内容继续分析讲解。
五、培训
作为中层管理人员，有以下几点要求：
1、一定要做好传、帮、带的工作，培养好下属，多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、发展的方向等，帮助他们形成这方面的意识，切不可有“教会徒弟，饿死师傅”的观念；
2、知识的培训，包括专业知识和综合知识的培训，做班长的，做组长的，都必须给他们做相应的专业知识培训。关于培训方式方面，可以通过授课或者开会等方式，如果某个员工的心态不好，跟他多沟通一下，帮助他调整好心态，这也是一种培训方式。
六、文明生产
主要是指环境管理。我们所讲的6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理是加强现场基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。目前社会在进步，管理的各个方面也在不断地改进，包括很多广州SMT贴片加工厂家也是在不断的进步，所以车间里生产现场的管理也要跟随其不断改进和完善。
1、整理：整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
2、整顿：即将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
3、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，让员工保持一个舒畅的心情去工作，从而提高生产效率。
4、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。
5、素养：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，比如在生产现场，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围，为管理提供了很大的方便。
6、安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。
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