SMT生产管理的六要素主要包括:安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产,这也是SMT贴片加工厂家抓好生产现场的工作重点。下面众焱电子小编将接着《SMT贴片加工车间生产管理六要素(二)》中的内容继续分析讲解。
二、质量
我们都知道,质量是企业的生命,没有质量就没有市场,没有市场我们的产品就卖不出去,产品卖不出去公司可能就要面临倒闭。我们应该从四个方面来抓好质量:
1、工艺:众焱电子的工艺制度是比较成熟的,我们一定要严格按照工艺制度来把好质量关。
2、设备:在很多的广州SMT贴片加工厂家中,因为设备的问题而造成的质量问题屡见不鲜,所以设备的正常运转是保证产品质量的前提条件,如果设备无法正常运转,我们的工艺再成熟也不能生产出高质量的产品。
3、现场操作:我们要从数据方面、现场操作方面去发现问题。
4、另外,我们还要注重细节,不要放过车间里的每一个环节,我们应该定期对其设备进行维修检查,就可以避免类似问题的出现。
三、效率
一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力,作为车间主任要结合实际情况,在保证质量的前提下将产量做到最大化。另外一个就是要做好计划,尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点,以满足市场的需求。最基本的一点是我们一定要满足生产计划,如果做不到,就是在伤害公司的利益,影响公司的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、配合,特别是辅助车间,规定在某个时间段要完成的任务必须完成,否则就会影响生产进度。
四、物耗
目前有些车间主任和班组长没有节约的意识,更不用说把这个意识贯彻到行动中去。很多可能大家会认为这个又不值钱,一个月也就能节约两千多块钱,但是累计起来,一年两年所节约的成本是很可观的。
另外,关于配件这个方面,我们也需要注意,我们要求在SMT贴片加工生产过程中配件一定要齐全。
对于设备的管理,我们要定期进行检查、保养和维护,及时发现小的问题并及时解决,如果等到问题扩大化了再去解决,可能就要花费掉成倍的成本。
另一方面,通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果。对于浪费的原因,总结起来主要有以下几点:
1、管理人员做事不积极主动,总是等待领导发话,领导不发话就不去解决出
现的问题,结果造成浪费;
2、工作没有抓住重点,该做的不做,不该做的却做了;
3、缺乏相互之间的协调与沟通;
4、很多管理人员不做实事,不干活白拿公司的钱,对公司来说也是一种浪费;
5、应付工作,做任何事情只是应付一下,不及时完成领导安排的任务,同样也会造成浪费;
6、违章作业。
未完待续…
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。