在大多数电子加工制造企业里,物料和PCBA包工包料服务的采购支出最大的,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节进行科学管控,能够使整个供应链系统中的各方受益,尤其是供应商和公司自身。下面众焱电子小编将接着《为PCBA包工包料采购这点事儿制定一个“小目标”!》中的内容继续讲解介绍。
3、优化流程的规范
采购是一项涉及面广的工作部门,需要与销售、研发、生产、物控、品管、物流等不同部门打交道。如何做好与各部门的协作,成为采购工作成败的关键。
制定快捷顺畅的采购与供应流程不仅涉及到采购部门内部,还涉及到其他部门。这就需要与其他部门合作共同制定流程,并在实践中不断优化。一个好的采购流程不仅可以提升采购部门的工作效率和绩效,还可以帮助到其他单位的工作如何提升采购管理能力。
4、提升员工的采购技能
工作都是由人来完成的,采购人员的能力直接决定了采购工作的好坏和企业的利益。
但在大部分公司里,采购人员并没有经过专业采购知识技能的培训,做事靠感觉,没有足够的专业能力来理解采购需求、分析供应市场、评估和选择供应商、管理供应商关系、分析和降低采购成本、缩短供货周期、保证物料按时按量供应……采购人员素质低下,采购技能不够、采购专业化程度低是目前很多国内企业的通病。
企业要做好采购管理,充分发挥采购对企业的贡献,就必须通过培训等各种方式不断提高采购人员职业素质和专业技能。
采购是一项复杂、重要和涉及面广的工作,作为采购人员要不断的发现工作中的问题和找出解决办法,才能优化采购管理制度和流程,提供采购工作效率和绩效。
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