在大多数电子加工制造企业里,物料和PCBA包工包料服务的采购支出最大的,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节进行科学管控,能够使整个供应链系统中的各方受益,尤其是供应商和公司自身。接下来,众焱电子小编将通过四个方面进行讲解介绍。
1、制定一个小目标
采购目标是企业为维持正常运营对采购部门的工作要求。不过企业中的不同部门对采购工作要求是不一样的,如财务部要求采购成本越低越好、生产计划部要求采购物料及时到货、品管部要求采购物料质量好。
作为采购经理,就要综合各方面的要求制定可实现的指标和目标,最好做到量化和优先性,并达成一致。制定采购目标是一个动态的过程,在实现中或应企业新的业务需求要不断的修改和调整。
为实现采购目标,我们要制定采购政策,作为日常工作的行动准则和标准如何提升采购管理能力如何提升采购管理能力。它是实现长期采购目标的保证,以防止个别采购人员为了短期的目标而采取损害总体长远利益的行为。采购任务是采购工作在一定时期所有做的工作汇总,他必须契合企业实际情况和当前工作目标。
只有当所有采购人员都认识到组织目标、政策和任务后,才能主动开展工作,提高工作效率,达成工作目标。
2、加强制度的完善与执行
企业建立部门组织是为了分工合作,让专业的人来做专门的事。但在组织建设时,要思考组织目标是否明确,与其他部门是否有功能重叠以及如何接口,组织结构、内部人员各职责和权限是否清楚等因素如何提升采购管理能力文章如何提升采购管理能力。管理制度是保证组织目标实现的依据,它对工作事务进行规范化,约束人的工作行为。
如果在采购管理上没有相配套的操作规章约束,仅依靠人的责任心和自律性,难免出现工作无人做、工作不到位的情况。
虽然大多数的企业都有自己的采购管理制度,但很多都不系统和全面,同时也没有一套有效的机制保证制度的贯彻执行。采购制度的落实是采购目标达成的前提,采购主管除了要建立完善和全面的管理制度,还要加强采购的执行力。
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