随着信息化进程的不断扩展,越来越多的企业单位都建立起自己的信息管理系统,其中起到核心的信息系统就是MRP系统,1957年美国生产与库存控制协会(APICS)的成立与1960年前后Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划(MRP)软件的面世,标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步,这其中,SMT贴片加工车间物料管理是重中之重。
物料管理就是从整个公司的角度来解决问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后,更进一步为实行物料管理创造了有利条件,物料管理的作用发挥到了极至。
接下来,众焱电子小编将介绍SMT车间物料管理经历的几个发展阶段:
1、时段式的库存管理
这是最为原始的库存管理模式。这个时期的管理需求是为了解决如何去定生产需要的时间和需要生产的数量为基础的流程需求,依托于当时的库存管理理论和期量标准指定的以追求降低成本,减少缺货周期等生产问题而产生的。
2、闭环式车间物料管理
这个阶段已经由简单的车间材料管理上升到如果保障计划得到有效实施和及时调整的层次上,由车间物料管理衍生除出了一批理论如能力需求计划,车间作业管理等等,这时的车间物料管理已经具有了简单的MRP概念的雏形,车间作业管理的概念更加细化,这时候很多广州SMT贴片加工厂家主要的解决点就是如何不让因物料缺乏致使计划偏离实际及人工完成车间计划的合理性。
3、MRP II
这时期的物料管理已经继续扩展,由物料扩展为物流管理及决策支持系统的系统集成解决方案,这时困扰企业的是怎样把多个系统集成的问题。物料管理尤其是车间物料管理已经成为多个系统的中心点,是企业追求竞争优势的重心。
4、ERP
谈到ERP,这时知道的人肯定就已经很多了,这时已经不简简单单是物料管理的概念,而是,谈到了企业资源管理,但是,万变不离其中,ERP的核心是MRP,而MRP的核心是MM,也就是车间物料管理,这一点无论企业管理理论发展到现在还是过去一直未有变化,由此可见,物料管理的意义所在。
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