在过去的五十年里，EMS行业中出现越来越多的外包，OEM厂商把他们的产品外包给各种全球性的合同制造商。这种情况最初集中在美国，美国的EMS行业的销售额已发展到接近6000亿美元的水平，在可以预计的未来，这种增长势头仍将继续。下面众焱电子小编将接着《另一种垂直整合SMT贴片加工生产制造的方法（二）》中的内容继续讲解。
四、在小批量EMS中的垂直整合
当你在小批量SMT贴片加工制造中使用相同的模式时，由此得到的结果是会产生更多的疑难问题。对于任何资本密集型的制造设备，获得盈利的关键就是提高利用率和减少设置时间。
当EMS公司在进行垂直整合时，优化他们最新获得的机器的利用率的必要性往往超过支撑所需要的客户服务水平的必要性。很显然，满足客户要求的做法并不是能产生效益的解决方案，长此以往，这注定会是个失败的业务。更糟糕的是，在这些垂直整合的EMS公司中经常听到这样的说法是：“我的内部制造团队负责向我提供元件，他是最糟糕的供应商。你可能认为，因为我们佩戴同样的工牌，我拥有更大的影响力，但事实上，他们更多会受他们自己的损益（P&L）的制约，而不管他们干得怎么样，我都别无选择，只能选他们，我也不可能解雇他们。”
五、在高混合/小批量EMS中的垂直整合
当你现在把相同的模式用在混合/小批量（high-mix/low-volume, HMLV）的制造环境上，结果可能会变得很糟糕。MC Assembly公司的制造环境就是高混合/小批量的制造环境，大多数中等规模的广州SMT贴片加工厂家也是这样的制造环境。对于要求严格的资本密集型的制造机构而言这是不可想象的事情。
我们的客户最重视的是灵活性和响应能力。他们要找的不是EMS供应商而是EMS合作伙伴，他们要找的是把他们的消耗品集成到EMS合作伙伴的生产中的供应链方案。
六、在中等规模的EMS的垂直整合
奇怪的是，垂直整合一点一点地渗透EMS世界，甚至进入一些中等规模的EMS公司。因为不太了解这些公司的商业计划，这一举措的对错很难判断。
垂直整合不是力图在每一种制造技术中都做到最好，最好方式是促进各个供应商发展，使他们成为在自己那个技术领域里最好的表率。即使是在特定技术群体内发生分化，例如缩小尺寸、装饰能力、劳动力成本和站点位置，这些都是把他们区分开的因素。最终，对于中等规模的EMS公司的“垂直”整合，“虚拟的”整合可能是一种更适合的“垂直”整合方案。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com，是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司，拥有多年的电子加工经验，以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件，DIP插件加工产能为20万件/日，能够给你提供优质的电子加工服务。