做为基层采购,我们以前都是被领导指挥前行,只管自己三分田,不管团队四亩地。如今,“鲤鱼跳龙门”有了自己的队伍!在团队管理方面,以下是众焱电子小编的小小思考,可供斟酌。
一、且做且改善
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。无压力,就平庸!
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,办法总比困难多。
4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。没功劳也不一定有苦劳。
5、没有执行力,就没有竞争力。
6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。决策在前,行动在后。
7、执行力不讲如果,只讲结果。不要眼高手低,而要落地生根。
8、思想的高度决定行动的高度,文化与修养的高度决定领导者的高度。
9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。努力成为一个被大家需要的人。
10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
11、敢于负责任,才能担重任。有担当,才值得托付。
12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。
二、负能量,请绕行
在PCBA包工包料采购团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和正能量,而是那些让人消极、倦怠、影响士气的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响领导判断,伤害人际关系,严重还可能因此让团队失去战斗力,离目标越来越远。控制"负能量",才能为正能量加分,使团队工作积极向上!
1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨
团队里的"祥林嫂"可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了"维稳",公司不得不"和谐"掉这样的人。
未完待续…
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