物料采购工作是企业生产活动的起点,也是企业产品成本的关键所在。因此降低物料采购成本对于控制企业产品成本,提高产品竞争力有着极其现实的意义。PCBA包工包料的物料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。下面众焱电子小编将接着《降低PCBA包工包料物料采购成本的方法和手段(二)》中的内容继续讲解介绍。
五、充分进行市场调查和信息收集
在物料采购的过程中,影响物料价格的因素较多,价格波动较大,所以PCBA包工包料采购人员应经常做好市场调查工作,占据市场竞争优势。
1、了解并掌握物料的市场价格信息以及行业政策的变化
有助于企业在物价上涨之前以低价位购入适量物料,减少涨价带来的成本上升损失。
2、了解供应商的产品成本或服务状况
只有这样,企业才能充分了解市场的状况和价格的走势,才能在价格谈判中使自己处于有利地位。
3、清楚地了解供应商对采购方的依赖程度
供应商离不开采购方,采购方可以利用采购量最大的优势要求降价,此时供应商会做出相当大的让步。如果依赖程度强,供应商不希望失去采购方,对采购方就会主动实行比较优惠的政策,甚至答应采购方提出的优惠要求,在采购方而言就可以降低成本增加利润。
六、电子化采购
现今的社会是一个电子化的社会,进行物料采购,可以建立电子化采购制度。电子化采购是指应用最新的信息技术,通过基于互联网的电子采购平台进行采购活动的过程。它最显著的特点就是运用了信息技术,以计算机网络为媒介,打破传统采购方式的时间和空间障碍,为采购活动提供便利。这种采购方式不仅带来了技术上的改变,更重要的是改变了传统采购业务的处理方式。它还可以降低采购管理费用;缩短采购周期;提高存货运营效率。简化了传统的采购过程,更使繁杂的订单管理、合同管理变得轻松简单,使企业的采购环节井然有序,与供应商的交流更加多样化,提高采购效率与效益。
七、总结
降低企业成本水平是一项长期的任务,其重要途径之一就是加强物料采购成本控制。企业在物料采购成本控制上确实还存在很大的空间,要想控制好物料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略思想来指导采购成本控制工作,建立健全物料采购成本控制制度,做好物料采购成本控制的基础性工作,提高工作效率,为企业取得良好的经济效益。
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