物料采购工作是企业生产活动的起点,也是企业产品成本的关键所在。因此降低PCBA包工包料中的物料采购成本对于控制企业产品成本,提高产品竞争力有着极其现实的意义。物料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。下面众焱电子小编将接着《降低PCBA包工包料物料采购成本的方法和手段(一)》中的内容继续讲解介绍。
二、控制采购前期费用
一般来说,一旦企业生产计划要求的原物料供应计划确定以后,供应部门就会着手开始采购活动,采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等,这些工作都会发生费用,这个方面如果控制不好,就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。对此,要广泛利用网络、电视、报刊等媒介载体,迅速而有效地发布和查询市场信息,既可减少前期费用,又可以充分掌握市场信息。
三、提升采购人员素质
采购管理理念的变化对采购人员提出更高的要求。采购的速度和效率,订单的执行情况,采购成本的高低都会影响企业产品的定价及整个供应链的获利情况。PCBA包工包料采购人员就是这个供应链的链头,其能力大小可以直接影响企业的方方面面。因此,采购人员要考虑企业成本、利润等,而核心思想就是,在保证供应链正常运作的前提下花最少的钱买到质量最好的产品,所以说用优秀的采购人员就是为公司挣钱。一个优秀的采购员应该是具有一定的专业能力和沟通能力,具备清廉的素养和法律意识的人。企业可以通过加强对采购人员培训来进一步提升采购人员的综合素质,为采购人员搭建起一个互动交流的平台,让更多的已经从事采购工作或打算从事采购工作人员通过在职培训的方式掌握专业的采购知识和技能。
四、选择信誉良好的供应商签订长期合同
选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果,当然也要参照其他标准。在对供应商进行评价时应考虑以下的因素:
1、供应商的历史信誉及供应能力
俗话说“没有规矩,难成方圆”,信誉是非常重要的。企业首先要了解供应商的历史信誉,比如说,供应商在以前的采购活动时,有没有发生“欺骗”采购员行为,有没有不严格履行承诺情况发生,有没有提供虚假资料,有没有提供劣质或虚假产品的现象等等。对于这些行为或表现,是必须要掌握的重点事项。获取更多采购干货请关注采购从业者微信公众号 再者就是要了解供应商的供应能力,对供应商供应能力的分析与评价有助于企业选择最佳供应商,如果供应商的供应能力不足,就会给企业的顺利生产造成影响。
2、选择不能少于两家的供应商
许多企业对某些重要物料过于依赖同一家供应商,导致供应商往往能左右采购价格,对采购方施加极大的影响或压力,这样采购方就容易落入供应商垄断供货的控制之中。如果企业只有惟一的一家供应商,或者该供应商受到强有力的专利保护,任何其他商家都不能生产同类产品,在这种情况下,采购方另寻门路不划算,毫无疑问会被“套住”,处于进退两难境地。所以企业在选择供应商时还要考虑不能少于两家的供应商,以防供应不及时导致停工风险的发生,或落入供应商垄断供货的控制之中。
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