常常见一些采购谈自己的采购策略会说到货比多家思维,然后理所当然地取最便宜的。这话其实是有问题的。至少缺了那么多点大局思维,其实PCBA包工包料采购需要的应该是总成本最低思维!下面众焱电子小编将接着《PCBA包工包料采购为何需要具备总成本控制思维》的内容继续分析讲解。
二、总成本控制思维结构
这里面的思维结构非常简单,拿iPhone手机来说,它的物料采购都使用的是非常贵的品牌货,相对于国内很多公司来说,苹果的花费是很高的,但它出来的产品体验却是最完美的,一般的手机可能使用大半年或者一年就体验很糟糕了,但苹果不会,使用了2年或者3年你的感觉还是那么的好。也因此,当它出售的价格那么高的时候,还是有大量的用户愿意买单。有了火爆的销量,苹果的总成本控制自然也就做得非常的出色了。而这,与我们国内的很多企业追求无止境的便宜思维是不是相去甚远?
草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑,羚羊跑不过狮子要灭亡,狮子跑不过最慢的羚羊也会灭亡。也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁荣,成本和利润的关系也一样。
三、采购除了要有降本思维,还要有着降本后的保持思维。
采购除了要有降本思维,还要有着降本后的保持思维。如果在成本一降再降的情况下,如何保持我们该有的品质和效益?!而这是企业总成本恐怖不可或缺的思维!试想,没有品质保证的成本还有意义吗?没有品质保证的企业更万年长青吗?!所以,只有在规范化的供应链管理下,我们的采购才是意义非凡的。
包括采购后期的库存管理,讲究的也是总成本思维,试想,在今年铜价一路高歌的市场下,那些做好了市场预测的采购朋友,在关键时刻囤货了,并且是囤了很多货,或许他们这些囤货需要花费大量的管理费用,但对于整个供应链管理来说,他们肯定是帮公司节省了大笔的费用的。这种利大于癖的举动没有一定的大局思维,一般的采购当然就只能任由市场割韭菜了。
所以,对于任何采购人来说,采购工作不仅仅是一份工作,还是一门科学技术,需要讲究方法。对企业的健康发展至关重要。只有具备大局观念的总成本思维的采购人才能走得更远,发展得更好!
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