企业保持竞争力有两种方式：业务创新和成本领先。至于后者，对于PCBA包工包料采购员来说是深有体会啊！今天众焱电子就和大家来聊聊采购如何降低成本。
1、通过付款条件的选择降低采购成本。比如公司资金充裕，或者银行利率较低，可采用现款现货的方式，可以获取大的折扣；还比如付款周期短且及时可以加深合作的配合度从而优先获得高效高配的各种服务。
2、把握价格变动的时机。比如节假日，国家政策变动，全球经济趋势，甚至天灾人祸等。今年的纸贵如金就是国家宏观政策引起的物以稀为贵。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到最低价格，但需要明确采购标准。做到阳光竞标。
4、向制造商直接采购。尽量向制造商直接订购，减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。前提是需要有量，也即规模化采购所取得的成本优势非常明显。
5、选择信誉好的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的优惠。
6、充分进行采购市场的调查和资讯收集，开发供应商资源、多渠道扩大公司供应链比如新技术新趋势对现有供应链的优化带来的成本压缩。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，知己知彼方能百战百胜。你不能在全民都在购买智能机的时代死心眼地去盯着功能机市场不放手；也不能在全球都在谈着共享的时代去抓着自己一亩三分地不放。PCBA包工包料采购也需要与时俱进。
7、参与新项目的开发和设计。从源头开始合理规划物料的导入，比如尽量避免使用孤件物料，后期不易找到替代品必然产生各种成本；还有尽量减少个性化产品的定制也即“私人订制”项目，要知道少量多批都是看不见的成本比如高额的样品费和后期计划不到的库存。当年苹果之所以果断砍断很多产品线就是为了批量化的采购降本和技术的快速更新，当然还有活灵活现的现金流。还有对所用物料材质和工艺等的选择。采购具备了这种前瞻性，本身就是一种成本节省。
8、物流路线涉及到的都是成本。在供应商导入初期一定要把好关，除了运费本身，还有时间成本，看不见的管理成本比如看厂和售后等，还有风险！！！这也是为何很多大企业会让与自己业务相关的上下游供应商就近建厂抱团的原因。
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