集中采购不是万灵药,必须要分析供应产品的特点,搞清为什么要集中采购,你集中采购能得到的好处是什么,之后才能做出准确判断。在决定是否整合和如何整合时,首先要判断企业目前是否需要和适合整合,整合需要一些特性,如现有需求量或产能稳定且稳步增长,对采购品类相对易于固定等等,其次,像具体分析开支,品类特性,以及结合物流,服务质量等,综合考虑TOGs,从中找出哪些适合combine,哪些适合批量PCBA包工包料采购,以及内部用户使用需求,选择多种合同以达到saving最大化。在整合过程中,如果没有有力的数据,很有可能会成某些人寻租的机会,反而造成成本不必要的上升。
众焱电子将通过以下三点为大家详细介绍一下:
1、集中计划,集中寻源,集中下单。这首先要求公司有跨国家的中央计划系统,中央寻源部门,中央订单处理部门。这种其实涉及的应是战略性的物料和成品,还有比较紧缺的,有最小数量要求的商品。不能推广至所有产品,当然,由于量的集中和下单的规律性,是比较容易获得成本的节省的。这不光外部采购用,公司内部采购也用。
2、集中寻源,但下单和计划都是由本地公司做。这种通常是跨国公司找跨国公司,供应商必须在需求地区或附近有运作。这样的好处是既拿到了全球的优惠的价钱,又保证了质量,又保证了当地公司的灵活性。这些对很多产品都适用。
3、那种联合采购和第三方釆购,则和第一点类似。主要适合自己的量不够大的商品。关键在于所购买的产品和物料,应分别制定实施不同的采购策略。
集中采购不是万能药,它一般伴随着采购灵活性降低、采购相应速度下降、内部用户的选择余地减小等副作用。没有趋势表明集中采购就是下一步的发展方向。相反,有些公司在集中采购与分散采购之间游离,这与公司的战略重点、采购主管的变更等都有关。例如节支战略下,可能采用集中采购;而新产品开发占主导时,则更可能用分散型采购,因为这种采购针对具体部门、分部,响应速度较快,更能适应新产品开发的快节奏。更多的公司则是针对有些产品、服务采用集中采购(例如旅行、电话、软件、办公用品),而另一些则用分散采购(例如电子加工生产上的直接材料)。法无定法,水无定形,切忌生搬硬套。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。