战略采购管理要充分平衡企业内部和外部的优势,把影响产品成本的所有环节从项目策划,市场调查,产品设计,原料选择,供应商资源,生产制造,市场营销,物流到售后服务等都作为PCBA包工包料采购成本控制的重点,对产品的生产周期和每一环节都充分了解和认识,接下来众焱电子将通过以下四点为大家讲解分析一下:
1、采购不仅是买东西,还包含质量管理、生产管理和产品设计过程。满足客户的需求和偏好需要通过供应链各环节主体的参与后才从产品设计变成产品。市场需求是战略实施的前提,因此,要透过采购的价值链去理解构成采购成本的动因。
2、建立长期双赢的合作关系而非简单粗暴的买卖关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再只是以交易为第一要则,而应该首先考虑是否战略匹配也即是否“门当户对”。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。
3、采购不仅仅是货比三家,应该进行供应市场分析,这种分析不仅包括产品价格、质量等,还应该包括产品的行业发展分析,甚至应该对宏观经济形势做出预判比如去年到今年整个大环境的涨价问题。此外,我们应该对供应商的战略作出判断,因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。所有这些问题都属于战略分析的范畴,它超越了传统的采购分析框架(价格、质量等)。
4、建立内部价值链上的协作关系。战略采购的战略性决策以供应链上的总拥有成本最低为目标,其决策涉及到企业内部价值链上的各个部门的利益:产品研发、工艺、采购、生产制造、销售与服务、成本等同时要想实现总拥有成本最低,也需要涉及的各个部门共同协作实施执行方能效果明显。所以战略采购绝不仅仅采购部门的事情,通常是建立各个采购类别的商品小组。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。