在电子制造企业中,PCBA包工包料标准的采购流程大致可以划分为两个环节,即是战略采购以及订单协调。其中的战略采购包括供应商的开发和管理,而订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。
从这几个点中,不难看出这种组织结构与销售体系非常类似,许多销售型公司也建立了专业的销售支持部门去处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。下面众焱电子将接着《PCBA包工包料采购人员需了解的电子元件采购基础知识(二)》的内容继续讲解。
四、采购成本的控制
对小批量产品,其谈判的核心是交货期,要求其提供快速的反应能力;而对流水线、连续生产的产品,其核心就是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间。同时,价格谈判是一个持续的过程,每个供应商都有其对应的学习曲线,在供货一段时间后,其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟,促进供应商提出改进方案,以最大限度节约成本。
实际上,每个供应商可以说都是所在领域的专家,因此多听取供应商的建议往往会有意外的收获。众焱电子就曾试过有供应商主动推荐替代的原材料,如用韩国的钢材代替瑞士产品,其成本节约高达50%,而且性能完全满足要求,这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟,参与设计,供应商可以有效帮助我们降低成本。还有非常重要的一个方面就是隐性成本。例如采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本,要把有条件的供应商纳入适时送货系统,尽量减少存货,降低公司的总成本。
广州众焱电子有限责任公司,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。