劳动力成本逐年上升，原料价格也是涨声不断，客户不要求年降已经是烧高香了，如要提涨价的事情想都别想。在中国经济新常态下，去库存对于pcba包工包料企业的生存与发展来讲，变得非常重要了。
库存占用着企业的流动资金，被占用的资金过高就会妨碍企业进行一系列的投资活动。如果遇到资金链条紧张的情况，企业还得要向银行或是贷款利率更高的金融机构去借贷，结果是辛辛苦苦挣来的钱都去还了贷款，为他人做了嫁衣。
迫于巨大的资金压力，现在的企业家和供应链人越来越重视降库存的重要性了，但有时候往往操之过急，采取一些比较激进的方式，期望快速见效。可是降库存是一个系统性的工作，需要在企业的内部和外部整体协调，切忌只为了眼前的利益而采用一些“饮鸩止渴”式的方法。接下来，众焱电子小编将接着《降库存时，哪些做法会对企业造成负面影响？》一文中的内容继续讲解分析。
4、冲销量提前发货
每到月底关账之前，成品仓库总是异常忙碌。公司要冲击销售的目标，要把仓库里的成品尽量多地发给经销商，哪怕对方还没有消化掉上一批的货物。
销售都是活在当下的，将来的事情以后再说，先把这个月对付过去。在月底前冲销售额，让经销商一下子吃得太饱，到了下个月初就再也吃不下了，只能慢慢消化上个月进的货。
从短期效果来看，成品库存可以迅速地降下去，但是这样做有很强的副作用。首先是会占用经销商的流动资金，这是一种变相转移库存的手法，说白了就是通过牺牲他人利益成全自己。
其次，成品库存高企的根本原因得不到解决，公司内部的销售目标制定的是否合理？真实的客户需求信息是否得到了准确地传递？成品生产是否严格地按照计划来执行？这些矛盾可能都被掩盖住了，并通过push sales来转移了，最终经销商也会因为无力消化过量的成品库存，而导致所有的矛盾彻底地激化。
5、把原料退回给供应商
这种做法是最极端也是最不可取的方式。供应商把货物送到客户手上就可以开票准备收货款了。客户把没有任何质量问题的货物退回给供应商，这是一种伤害上下游协同合作关系的行为。
想要在企业之间建立相互信任合作的关系是很难的，需要依靠双方在长期合作中积累起来的。但是想要毁掉这种信任关系却是很容易的，只要做几件损人利己的事情就可以了。俗话说，好事不出门恶事行千里，如果客户真的做了，其他的供应商很快都会知道，影响客户在行业内的声誉，真可谓是得不偿失。
以上这些做法虽然可以在短期内把库存降下来，但都是治标不治本的行为，同时还会伴随着很多的副作用。如果管理者急功近利，每天只盯着库存数字，而不采取任何改进措施，一旦库存下降就暗自庆幸，相反地库存上升就开始变得焦虑，这样是无法有效控制住库存的。
库存管理有它的规律，管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。
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