最近几年来，听到很多的企业主都在说生意是越来越难做了。劳动力成本逐年上升，原料价格也是涨声不断，客户不要求年降已经是烧高香了，如要提涨价的事情想都别想。在中国经济新常态下，去库存对于pcba包工包料企业的生存与发展来讲，变得非常重要了。
库存占用着企业的流动资金，被占用的资金过高就会妨碍企业进行一系列的投资活动。如果遇到资金链条紧张的情况，企业还得要向银行或是贷款利率更高的金融机构去借贷，结果是辛辛苦苦挣来的钱都去还了贷款，为他人做了嫁衣。
迫于巨大的资金压力，现在的企业家和供应链人越来越重视降库存的重要性了，但有时候往往操之过急，采取一些比较激进的方式，期望快速见效。可是降库存是一个系统性的工作，需要在企业的内部和外部整体协调，切忌只为了眼前的利益而采用一些“饮鸩止渴”式的方法。下面众焱电子小编就来分析一下哪些做法会对pcba包工包料企业造成负面影响。
1、一刀切式的停止下订单
一般来说，企业财务都是在月底关账，库存统计也是以月底统计的结果为准，所以库存的结果是一个时点数。
在关账的前几天停止下原材料采购订单，是pcba包工包料企业经常使用的一个方法，这样可以让供应商在月底前不会再送货，原材料只有消耗没有入账，库存也就这样子降下来了。这种做法的弊端是会造成库存的不配套，极有可能会出现缺料的情况，从而影响到生产和销售的业绩。同时，由于上月末没下订单，导致下个月初会给供应商额外的订单量。这种做法会对下游的供应商造成一种虚假的需求波动，并产生逐级放大的牛鞭效应。
2、延迟供应商订单到货
采购订单下给供应商的时候，一般都会明确要求到货的日期。有些企业为了缓解库存的压力，就会让供应商延迟出货，可能是几天或是几个星期。而供应商在接到订单的时候，就已经是根据到货日期来进行排产和采购原料的，推迟出货就意味着做好的成品只能堆积在仓库里等待后续的通知。
如果再接到新的订单，供应商就会更加困惑，到底是根据订单上的出货日期还是等待客户的指令来安排呢？如果长期保持这样操作，就会彻底扰乱供应商的生产和采购计划，还可能会影响及时交货率。
3、原材料到货不入账
供应商送货到达后，但是原料到库后并不入系统账，而是等到了下一个月初再做账入库。这种做法可以让原料只有消耗没有增加，和第一点所说的情况有些类似。
弊端是会造成系统库存数量的混乱。由于没有及时做入账，系统在过账的时候就会出现各种错误问题。比如原材料已经被生产领用，完成加工，放入了成品库，由于原材料还没有入账，系统在做倒冲的时候，由于没有足够的库存来扣减，原材料就会出现负数。
仓库保管员在当天还记得这事儿，但等隔了几天后就可能已经想不起来了。再要做入账的时候，当事人就没办法修正系统里的错误，从而导致系统库存和实物数量对不上了，由于相隔时间久了，有些差异很难解释清楚，成了一笔糊涂账。
未完待续…
剩下的内容将会在《浅谈pcba包工包料企业降库存时，不可取的做法？》一文中继续讲解分析。
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