一、缺乏资源配置和协同
外部资源正日益成为各企业争夺的焦点，与各供应商的合作是企业通过采购作业整合外部资源的有效途径。下面众焱电子小编就来讲解一下。
1、缺乏资源配置能力
采购作业的成效又与企业的资源配置情况密不可分。pcba包工包料企业无法保证采购业务所需的人员、各种办公设备的正常配置和使用，从而采购工作的效率也就大打折扣。
2、缺乏协同作用
采购的协同作用主要体现在两个方面，即内部协同与外部协同。
1）内部协同主要体现在采购部门，与各相关部门的动态沟通，无法实现信息的共享，信息截流、资源独享的状况，导致物料采购的种种误区和陷阱，产生一系列的负面效应：同事之间互相扯皮，抱怨、推卸责任，人人牢骚满腹，怨气冲大，工作效率低下，和谐共生的工作环境成为可望而不可及的远景，毫无团队优势而言。
2）外部协同是指与供应商发展双赢关系。一方面企业可以参与供应商的产品设计和质量控制过程中，共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。另外一方面制造厂商可以在产品的研究开发阶段，即寻找供应商，并邀请其参与早期开发，或是推行免检制度，减少不必要的作业程序，以提高合作工效。
二、采购人员的问题
采购人员问题是许多企业面临的最根本也是最首要的问题，主要表现在以下两点。
1、采购人员的素质
在多数企业中，最直接的表现就是业务技能方面：没有一定的专业背景，也没有经过严格专业的培训，因此，对采购产品的真实成本不熟悉、不了解。在采购的开始阶段，采购人员对供应商所做的潜在供应商评审只是一个形式，同时由于缺乏相关工作背景和专业知识，对产品成本的构成根本无法进行科学的分析研究。这就导致在采购过程中，当进行商务谈判的时候，只能横向比较产品的价格，用报价作为价格谈判的唯一条件，最终得到的采购价格只能是一个相对的最低价。另外采购人员的业务素质较低是采购质量不稳定，产品成本高居不下的主要因素之一。此外，部分企业由于在选聘采购人员时不够认真，还会导致个人道德品质不佳的采购人员流入本企业，低劣的个人品质再加上不良的业务技能，企业的损失可想而知。
2、采购人员的结构
一方面，许多企业的采购人员严重不足，三五百人以下的制造企业，采购部门通常只配备一人，与庞大的工作量相比，采购人员的个人能力即使再强，也无法保质保量地完成采购任务。另外一方面，企业在对采购人员的素质要求方面存在着较大的误差，要么不重视采购人员的道德品质，要么太过重视道德品质而忽视对业务素质的要求。
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