在本地化采购策略策略方面,要注意:重视供应商以往的业绩记录和公司信誉、保持较少的供应商数量和合理分布位置、鼓励供应商的早期参与和及时反馈、提供技术和管理经验,发现和培养供应商、人员配备,客户与供应商关系意识导向专项培训、充分考虑供应商的利益,鼓励公平交易,争取双赢、相互信任,通力合作,建立超越合同的长期契约、伙伴关系。
为配合本地化采购策略的有效实施,应该对供应链管理的流程加以重新审视,并根据本地供应商的特点进行必要的流程改造。比如,以供应链的其中一个关键环节——选择供应商为例,在开发本地供应商时更应该注重培养战略合作伙伴,通过信息与知识的传递,加深合作双方的了解,使供应商更紧密地配合pcba包工包料企业的业务条件和战略需要。
供应链管理的内容是买进合适的产品并缩短交付周期,它要求深入到供应商内部以确保产品及时交付并达到足够高的质量水平。从根本上说,不要奢望所有的供应商完全按照你的条件不折不扣地完成。买卖双方会被不同的利益所驱动,但其中是有一些平衡点的。只有达到相互的平衡,本地采购策略的优势才能充分体现出来。双方通过技术、管理等的深层次紧密型的合作,制造商将有可能获得最大的利益保障,创造互惠互利的双赢局面,发展电子制造商与供应商之间长期的战略性合作伙伴关系,取得竞争优势,实现企业级的最佳业务绩效。
下面众焱电子小编就介绍一下本地化采购供应链管理的几点注意事项:
1、应该优先关注产品质量意识强的企业;
2、产品生命周期到达之前给供应商提前量,以尽可能减少剩余材料;
3、采用第三方物流服务,确保在零库存目标下的管道存货量,避免停产风险与损失;
4、运用交货满意指数进行量化分析,帮助供应商改善业务流程;
5、在双方的合作过程中应保持信息交流与沟通渠道畅通,沟通及时;
6、控制文档发放,任何工程更改都需经文档中心配发。
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