国内的smt加工厂商一般在工艺管理上做得不够细,这种现象其实许多从事工艺的业界朋友都已经意识到了。在我多年来和国内同行的交流中,经常听到人们认为国内仍然存在“重设计、轻工艺”的现象;这对于smt这一以工艺为主的技术来说,是发展道路上的障碍,而且可能出现的更严重的问题是,这些意识几乎多在技术人员的层面,而关键的管理层却往往没有这方面的危机感。
工艺既然是smt技术的核心,那就非得注重对工艺的管理不可了。不过什么是工艺管理呢;它的特质和管理要点又是什么呢?接下来,众焱电子小编就来讲解介绍一下。
工艺管理是一门以工艺为出发点和考虑重心的管理方法。什么是以工艺为出发点和考虑的重心?比如在决定开发设计产品之前,总会评估其工艺性是否合理,是否有效益;在引进新生产线之前,总会考虑工艺的具体要求;在决定smt 贴片打样或加工生产现场应该执行什么方式和程度的质量管理活动之前,也总会先考虑所制造产品的工艺性和现场的工艺能力等等。这些决策都必须参考工艺条件的做法,这就是以工艺为中心的工艺管理法。它涉及到的应该是整个的技术面,包括产品开发、基础工艺研发、设备应用和维护、质量管理、技术采购、IT管理和人才管理等等,而不再是停留在单纯的处理工艺问题上了。
简单地说,工艺管理法有以下几个主要方面:
1、建立企业制造工艺技术蓝图;
2、工艺管理平台的设计和建立;
3、以工艺规范为中心的4大技术规范,以及其管理体系的建立;
4、工艺技术知识和相关技能的培育。
很多企业并没有一份明确的制造工艺技术蓝图(Manufacturing Process Development Roadmap)。其实这是个重要的工作和管理工具。没有蓝图可能表示还没有足够的发展计划,处于一种被动式的管理情况;或是对smt了解的不够(认为它没什么,不需要发展蓝图)。但不论是哪一个原因,缺乏一份蓝图对企业的工艺管理是不利的。
工艺技术蓝图,应该是整个企业发展蓝图中的一部分。整个企业的发展蓝图众多,和工艺蓝图相关的有“市场发展蓝图”、“产品发展蓝图”、“制造作业发展蓝图”以及“供应发展趋势蓝图”等。缺乏这些计划和情报的管理,smt贴片加工企业就像是“盲人骑瞎马”,成功的随机性很大。
企业今天的工艺水平如何,是否最适合(最有效益)目前的生产和竞争情况,下一步又应该往什么方向走,什么时候需要达到新的境界,什么时候应该开始走,不走的风险又有多大?等等。以上这些管理问题如果从未出现在我们的脑海中,从未在常年发展和重要管理会议中出现的话,那我们就可能在不知不觉中被淘汰出局了。因此,设计一份“工艺技术蓝图”,是工艺管理工作中一个重要部分。
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