在企业财务数据中采购成本资金占比大，也因此在财务收益指标上有举足轻重的地位，再加付款方式、付款条件、协同改善以及其他供应链优化商务方案，给采购成本管控增添的更多的财务操作手段与空间。
由于采购成本的敏感性，很多pcba包工包料企业不断提出降低成本，使劲各种手段和方案，最终核计实施效果不佳，是降成本的策略方法不对还是降成本的工具无效？其实，都不是！而是需要对采购降本的思维进行再思考。
在采购与供应链OTEP模型里面，采购成本思维方案更多强调“采购成本避免”而非“采购成本控制”，这是为什么？这种说法与我们平常的采购成本控制有什么差异？
什么是采购成本避免？其思想在于从企业竞争力系统的角度去探索供应链成本降低的潜力，事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生，即从系统考虑将企业成本降低所涉及产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程、供给配送、仓储与交付，来避免不必要的成本环节，自发主动避免成本发生的目的，是一种高级的成本思维战略上的变革。接下来，众焱电子小编将通过以下两个方面进行讲解分析。
1、成本意识
成本意识是指节约成本、控制成本、管理成本等对待运营成本的一些列组合价值观。
说实话，“采购成本控制”是一个具有浓烈工业意识的词汇，究其寓意也有一种被动式管理措施方案，即目前采购成本高了，但成本是怎么高的？为什么高？哪里高？高多少？...没人说清楚，更多的时候是老板觉得有点高，故需要加强成本降低与控制。由于采购成本的发生原因、过程、效果与属性不清晰，更有甚者认为“成本”是应该发生的而消极对待，于是采购人在老板的压力下，在降本的道路上被驱艰难而行，效果可想而知。
采购成本避免是站在价值角度全新的视野思考现有“成本”发生的全过程，认定哪些“成本”发生是应该，哪些“成本”是不应该的，通过系统策略方案改善进行主动成本避免。因此，采购人在成本的“发生”上有更多的全局规划与主动成本意思，实施效果固然不可同日而语。
树立起pcba包工包料采购人的主动成本意识，才能建立起降低采购成本避免的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。而非建立在赖于领导的提倡、强有力的约束和监督机被动前行。
2、成本责任
成本责任是指企业内部各个协同环节，依据其工作权限和范围所应承担的一定的经济决策与成本责任，这种经济责任是哪些该花、哪些不该花的最终协同效益。
采购成本降低在很多人看来这是“成本责任”方在采购人，其实不然，如果要说采购人肩负的成本责任充其量就是采购总成本里面的“商务成本”而已（远不如研发决定采购成本的80%）。而采购成本避免是站在成本发生的所有环节系统思考成本发生的过程与属性，涉及并贯穿采购成本发生的所有环节，规划、设计、研发、试样、生产、供应、运输、仓储、配送、供应商等所有直接环节，还包括人力、财务、营销等间接环节。从成本避免纬度思考每一个环节都有其“成本责任”，都得为企业最终的成本收益相关，否则，任凭采购人在采购环节“日以继日、呕心沥血”也无法覆盖成本发生的所有责任，否则，独木难成林。
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