接下来,众焱电子小编将接着《pcba包工包料企业如何让供应商成为项目成功的助力》一文中的内容继续讲解介绍。
4、你的项目中存在来自供应商的“最佳团队”吗?你需要这样的团队吗?
人是项目实施的动力。我们都需要对项目团队有用的、最理想的人选,不管他们是来自我方还是外部。但什么才算是“最理想的”?你和你的项目团队的责任是让供应商明确理解你的需求,这样他们就可以衡量最适合与你合作的个人,当然这会受限于对方的人才库。他们可能把工作分包给其他方,这或许会超出你的控制范围。而且他们可能会通过远程方式为你的项目提供服务,而非与你共同在现场工作。
有一种方法可以判定供应商提议的人选,那就是“看到他们的行动”再进行判断。视具体情况而定,你可以访问企业的办公场所会见他们提议的候选人和/或亲自与他们讨论项目,以评估这些人选是否适合他们要承担的工作。
5、为进行目标的规划,你需要从供应商获得多少详细信息?
供应商可能在不同阶段“加入到”项目中。有时候,他们可能早在申请被批准之前就参与进来了,也可能“自担风险地”承担工作来帮助你赢得这个项目。但也有的时候,他们加入项目的时间较晚,会在计划已经建立而且预算和时间表已安排好之后才加入。
如果你预先知道在规划阶段将需要借助外部专业知识,众焱电子小编建议把它纳入你的项目计划中。
6、双方对项目风险的看法一致吗?
你认为与你合作的供应商如何看待项目的风险?这与你们自己的看法一致吗?
你与供应商讨论过项目的关键风险吗?他们肯定会有一些看法,而且他们很可能关注一些与你方不同的风险,并能够就此提供关于风险和机遇的洞见。
7、双方是否明确了进度推进的预期吗?
你将需要从供应商那里以商定的频率接收进度更新(通过现有的渠道,如进度会议和报告),例如关于成本、进度计划和质量的信息。这样的需求应该根据实际情况调整规模。例如,在大型项目中,第三方的进度表将依次合并和输入到包含更多细节的项目进度计划中。
你们最好提前讨论对审查和报告的要求,以确保风格、内容和频率一致。
最后,pcba包工包料企业的公司合同中存在一个“90%-110%=20%”的潜规则。供应商通常设法根据真实成本的90%进行交付,并为将余下的10%作为缓冲,以应对意外事项并留作利润(这些数字会因具体项目细节而变动)。另一方面,客户试图获得额外的工作量,或达成“110%”的合同,这样才能确保他们百分之百地在交易中获益。
出于这个理由,客户会不留痕迹地大量提出这类“微不足道”的请求,对于承包商来说,因为这种小的请求提出更改订单就太小题大做了,而且承包商经过衡量后认为还不如“免费”达成这些要求让客户感到高兴。供应商会合理地寻求所有划算的方法来满足合同的意图——只要能够满足设计意图和质量,这种做法就是完全合理。因此,项目的整体结果最终往往存在“20%的差异区间”。
让供应商加入项目团队是一种非常有益的经历,而且通常是成功的必要因素。当你作为项目经理与供应商讨论你的“成功计划”时,应该考虑我们提出的这七个步骤,帮助你们尽量消除对合同条款和条件理解的模糊地带,为项目的最终成功打好基础。
广州众焱电子有限责任公司www.gz-smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。