1、唯一供应商
这种供应商往往是企业和pcba包工包料采购最不愿意看到的。他们可能是行业或者是全球垄断、独家经营的供应商。
面对这样的供应商,pcba包工包料采购方往往很想再开发第二家进行替补或者替换。
但是需要投入的人力、物力可能会很大;而且潜在供应商生产样品的周期和合格率都有较大的不确定性。
企业高层是否支持开发这样的备选供应商都因人而异。也有甚至在开发第二家供应商时,被第一家供应商知道了而发出停止供货、涨价的威胁。
所以采购人员应将唯一供应商最大程度降到最少。有些则是客户指定而不能更换的。面对这样的供应商,采购价格往往受限程度较高,可议价范围较小。就众焱电子小编的了解,这种唯一供应商的风险也是最大的,给企业带来的危害和影响可能会是灾难性的。正如墨菲定律提到的:如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
而近期舍弗勒滚针事件也正应验了这个定律的真实存在。
2、单一供应商
这种供应商是市场上有多个,或者是完全可以开发出多个的供应商,但企业却只选择了一家。
为什么放着多家供应商不选唯独选一家呢?
当下竞争激烈,很多产品的利润率越来越低,企业也更愿意和合作时间长的、质量、服务优质的供应商开展合作伙伴的关系,一方面给予更多的订单量,另一方面供应商也更愿意让出一部分利润来支持需方。
对于需方来说降低了成本,提升了企业竞争力,不失为一个理想的选择。在这种可以有多个供应商的市场只选一家供应商,这家供应商则肯定是能够在价格、服务、货期等方面全面支持需方的;否则这种只选择一家供应商的模式是不正常的。
3、多家供应商
这种模式是平常我们看到的最普遍的现象。
很多物料在市场上会有众多供应商进行供货。当然产品质量、货期等参差不齐,就看企业自身的实际需求来选择了。
这种相对不是战略物资或者技术含量较高的物资,供应商对于企业影响也较小。
而这种看似对企业影响较小的多家供应商,有时候也会对企业造成比较麻烦的局面:多家供应商往往也造成了市场价格、产品质量参差不齐;产品定位也有高、中、低之分。
如果企业用高质量产品的价格买了低质量产品,那么对于企业的损失是比较大的。
而多家供应商的供货情况下,有些供应商仅仅是拼价格而争夺到了客户,其中有不乏对产品质量打折扣、交货期延期等情况的发生,对客户造成了较大损失。
所以面对多家供应商可选择订货的局面时,企业和采购也有必要不断优化、不断提炼出更优质的供应商,提升企业的市场竞争力。
供应商选择作为供应链环节中一部分,也是非常重要的。在企业竞争日益激烈的现状下,供应商给企业带来的软实力在很多时候才是取胜的关键点。
所以企业对于新供应商的开发和培养也显得日益重要了。
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