在供应链中,供应商的选择也是一个比较重要的组成部分。它可以直接影响一个pcba包工包料企业的竞争力。如果供应商选择做得不尽如意的话,会给企业带来不可预估的影响甚至是隐患。接下来,众焱电子小编就来介绍一下在选择供应商时需要考虑的因素。
1、供应商实力
供应商优秀的综合实力可以帮忙企业提升竞争力。
如果供应商是一家集质量、成本竞争力、设计、稳定货期、安全生产、良好售后服务于一身并在多个环节都具有不俗的实力,那么对于pcba包工包料采购人员和企业来说都是一件幸事。
起码可以在供货方面提供强有力的支持,也可以最大限度地支持到客户的非标定制化的服务。
现在很多企业在走供应商评审流程的时候,都会对供应商进行多方面的考核。也是想通过这个流程找到一家对于自身企业发展有着较大保障、可靠、可持续发展的合作伙伴。
当然,选择供应商也讲究门当户对:找一家与企业自身发展相匹配的供应商,如果该企业能被供应商视为重要的客户、占该供应商年销售额较大份额,那么相应更容易得到供应商各方面最大限度的支持。
而如果选择一家实力超群,甚至全球知名的大牌作为企业的供应商,而自身的采购额根本不足以引起供应商的兴趣,那么这种情况下该供应商是较难给予客户太多支持的。
所以企业也需要清晰地认知自己在行业所处的地位选择最合适的供应商。
2、通过战略合作获得供应商支持
找到一家具备良好实力的供应商不算太难,让供应商提供强有力的支持才是需要下更大功夫去实现的。
良好的技术支持、更快的交货期、更有竞争力的付款账期等方面可以有效提升客户的软实力和竞争力。
在有限的现货市场,如果供应商能优先安排发货,那对采购和客户来说就是非常好的合作伙伴。
尤其在当下的情况,受外围影响因素较多,很多行业的原材料吃紧、涨价声一片的情况下,能坚持将最优惠的价格、最快的交货期给予客户的供应商应该能赢得一片更美好的未来。
而此时如果趁机涨价、货期又不能保证的供应商则对客户来说是一种痛。这种痛可能会加速双方后期的分手。
通过建立战略合作的供需关系而达到双赢的效果就非常值得期待。
需方需要对自己供应商给予扶持和培养,帮助其优化生产工艺、提升生产效率、提高设计开发能力;而供应商如果能在需方帮助下提高了生产效率,相应让利于供应商、进一步缩短或者稳定供货周期、提供更完善的售后服务等等。
一个好的供应商对于企业来说比银行的帮助更大:因为不仅能在垫资方面给予企业雪中送炭,而且还能在设计开发、选型替换、良好的售前、售后服务等方面给予企业很有力地支持。
如果是这样的供需双方,那么相信双方定会风雨同舟、共同发展、互赢互惠。当前,越来越多的企业更愿意开发和培养一些合作伙伴,实际上也是建立一种战略合作关系。
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