一、采购成本构成分析
采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，也即在采购物料过程中，购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、财力、物力的总和。下面众焱电子小编就来讲解介绍一下。
1、 材料成本
材料成本是指购买材料所发生的货币支出，它取决于采购数量和单位，它与采购数量成正比例变化。材料成本是与决策无关的成本，因此，企业在组织批量采购时，就能获得价格上的优惠。一般来说，采购量越大，价格越低，采购量越小，价格越高。但同时也要注意到另外一个问题，那就是当进行批量采购时，库存数量增加带来库存成本增加。
2、订购成本
订购成本是指供应商发出采购合约订单的成本费用。主要包括以下费用：
1）检查存货水平;
2）编制并提出采购申请;
3）对多个供应商进行调查比较;
4）选择最佳供应商；
5）填写并发出采购单；
6）结算资金并进行付款；
7）填写、核对收货单。
3、维持成本
pcba包工包料采购成本中的很大一部分是为了保持物料而发生的，即维持成本。可分为固定成本与变动成本，前者与存货数量无关，后者与存货数量有关。基于企业的货币政策，维持成本是根据平均物料价值估算持有成本百分比而发生的财务支出。
4、缺料成本
停工待料、延迟发货、丧失销售机会等由于物料供应中断所造成的损失是缺料成本。企业为了保证能够在需求率出现不可预测的情况下，仍能够保证生产的需要。延期交货有两种可能：
1）在下次规则订货中将缺货补齐。
2）利用快速订货交货。
二、控制采购成本的基本策略
控制采购成本主要从以下两个方面着手：
1、从制度入手加强采购管理
完善采购制度需要从以下几个方面着手：
1）建立严格的采购制度；
2）建立供应商档案和准入制度；
3）建立价格档案和价格评价体系；
4）建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、从价格入手控制材料成本
定价水平的高低将直接影响定价能否被接受，因此，企业在定价时，当坚持三个原则：政府定价、市场定价、成本或协议定价。在这三个原则的指导下，可以使用招标或商务谈判法、定额预算法、成本测算法、市场价格比较法等方法进行价格判定。通常来说，确定采购价格的方法有以下几种：
1）报价采购方式;
2）招标确定价格;
3）谈判确定价格;
4）通过核算成本确定价格;
5）内部市场定价;
6）竞争定价;
7）协商定价;
8）网上定价。
由于互联网的发展，供应商资料的公开化，避免了原来由于价格不透明而造成的信息不队称，因此，pcba包工包料采购人员可以通过网上查询价格信息。但是，这种方法不适用于对产品性能或质量要求较高的观察产品或部件。因此，这部分必须向企业战略供应商购买。不仅如此，企业在选定了合适的定价方法后，采购过程中注意以下几个方面的问题，严格控制采购成本：
1）充分进行采购市场的调查和信息收集，注意价格变动的时机。
2）通过付款条款的选择降低采购成本。
3）选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。
三、结束语
采购成本的控制是降低企业经营成本的关键途径，是企业经济活动的重要组成部分，是现代企业提升企业管理水平，提高企业效益，增强与国际大型企业竞争的实力。
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