1、采购成本控制相关概念
1）采购
pcba包工包料采购是电子制造企业供应链的重要一环，是指企业从合适的供应渠道里获得适当数量和质量的资源，并将其存放到适当的地点。
2）采购成本
采购是企业内部一个复杂的系统动态过程。从广义上讲，企业的采购是企业通过采购过程来获取企业生产所需要的货物和服务的广义动态过程。从狭义角度来讲，企业的采购是指企业仅仅为了生产采购原材料的过程。企业的pcba包工包料采购成本也有广义和狭义之分。广义上来看，企业的采购成本是指企业在整个采购原料或者采购服务的过程中发生的各种采购费用的总和。狭义上来讲。具体包括企业所采购的原材料或者采购服务中所支出的人力、物力、财力的总和。
3）采购成本控制
企业的pcba包工包料采购成本控制是企业的成本控制的最重要的部分，在企业整体战略目标的指导下，通过对采购陈本的管理与控制，对采购活动中的一切耗费进行控制的过程。在整个企业的管理控制过程中，对企业的整体竞争力有着重要的意义，它决定了企业的整体绩效水平。在采购成本的控制过程中，要对一切耗费进行严格的计算、并对出现的问题进行调节和监督，及时纠正所出现的偏差，最终保证企业的采购陈本目标实现。
2、传统采购成本控制方式及其局限性分析
下面众焱电子小编就来介绍一下传统的采购成本控制方式的主要类型：
1）采购成本控制中的比价采购成本控制方式
在采购的过程中，通过对多家产品提供商的单位资质、条件、产品的质量、价格等信息进行比量，选择最优的提供商，来实现企业采购成本的降低。
2）采购成本控制中的实行招标采购成本控制方式
通过招标，从供应商选择、产品价格的确定、签订合同等方式扩大招标采购的范围和品种，从而降低企业采购成本。杜绝回避招标等一系列不规范的现象，行之有效的进行产品的采购。
3）采购成本控制中的经济订货批量法控制方式
采购成本控制中，通过经济订货批量法进行成本控制是非常有效的方法。它是以库存管理总费用（产品直接采购价、订货过程中发生的差旅等管理费用和库存仓储费用及保管费用）最小的原则来确定产品订货最佳批量及频次的方法。
4）在企业的采购成本控制中的增加库存法的控制方式
在市场采购成本相对较低的时候，进行大量的原材料的采购，增加库存量，以此来降低采购成本。
5）改善运输条件的采购成本控制方式
通过多种运输方式的有效配合，摆脱运输对企业发展造成的瓶颈，寻找有效的途径，积极进行改善。
6）施行专家采购成本控制方式
充分发挥专家的优势，通过对采购产品的分析，找出优势，并成立专家组，与潜在的提供商进行谈判，从而降低采购成本。
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