在如今不断变化的商业环境中,竞争异常激烈。不同规模和水平的企业都在竭力向顾客证实自身能够在规定的时间和预算范围内满足顾客的要求。这促使很多企业着手制定侧重于提升质量和缩短周期时间的策略。在竞争激烈的时代,pcba包工包料采购企业对供应商的依赖程度。
不断加强,日益重视供应商管理,供应商管理对于企业发展和加强供应商合作关系具有重要意义。
成功的供应商管理系统(SMS)主要包括六大要素——赢得高层管理者的支持、利益相关方的参与、选择适当的指标、获取准确的数据、建立对供应商绩效的期望值、与利益相关方分享成果。本文中,众焱电子小编主要讲解如何赢得高层管理者的支持及利益相关方的参与。
1、赢得高层管理者的支持
主动实施SMS意味着组织已朝着正确的方向迈进。不同组织实施SMS的方法各不相同,如果高层管理者了解SMS的业务实例、并给予切实支持,成功的可能性会更大。高层管理者必须明白不是所有改进都可以用财务手段来衡量的。很多改进(比如供应商关系的改进)是定性的,具有很大的价值,并有可能节约大量的成本。然而,纯粹依赖定性收益未必能获得支持和预算资金。因此,有必要证实SMS符合组织的战略目标、并详细量化预期收益。可以计算出投资回报率来量化收益,这涉及估算供应商的失效成本,包括劣质成本(如缺陷或延迟交付等)。只有量化供应商对组织运营的影响,才能评估SMS可能降低的成本。
组织还需要考虑SMS将如何对员工、供应商、企业前景和客户产生影响。非财务方面的影响包括:提升士气,降低风险,减轻挫折感,提升满意度。
2、利益相关方的参与除了高层管理者的支持,实施SMS还需要利益相关方的支持。
利益相关方的早期参与有助于项目取得成功,而且必须在策划供应商管理项目之前就实行合理的利益相关方分析。利益相关方参与项目时,要了解他们各自的特定需求。
供应商、员工、包括客户等相关方在供应商管理项目早期阶段参与的好处包括:
1)带来一系列有助于制定解决方案的想法、经验和专业知识;
2)降低发生潜在矛盾的可能性,从而加大可持续改进方案的潜力;
3)在项目早期,指导利益相关方掌握供应商管理方法;
4)利益相关方的参与可确保供应商管理项目符合组织业务目标。
通过让利益相关方全面参与项目,有助于提升士气,让每个人都了解项目进展情况。利益相关方的有效参与是保证项目实施成功的最佳方式。
广州众焱电子有限责任公司www.gz—smt.com,是一家专业从事SMT贴片加工、DIP常见加工、PCBA包工包料、PCB线路板制造的公司,拥有多年的电子加工经验,以及先进的生产设备和完善的售后服务体系。公司的SMT贴片加工能力达到日产100万件,DIP插件加工产能为20万件/日,能够给你提供优质的电子加工服务。