采购是企业经营的一个环节，是获取利润的重要来源，在电子制造企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中都起着极其重要的作用。现在越来越多的企业都开始将“战略”运用在企业自身发展当中，企业战略可以用不同的方式描述，从本质上讲，它是一个组织关于未来的“策略”，即目的和方向。
而随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能，采购的地位也由战术角度提高到了战略层面。在目前我国的采购环境下，人们关注更多的是一些大型企业以及政府部门的采购，对于中小型pcba包工包料企业的采购战略分析则是很少。
中小企业在整个采购甚至是整个供应链中都是处在一个相对较低的层次。其实在我国存在着许许多多的中小型的企业，他们的采购成本占据了企业成本的很大部分，这就严重阻碍了中小企业的发展。如果我们能够切实的解决中小企业的采购问题，使他们在面对供应商时具有自己话语权和一定的控制权，那么他们的发展必将带动国内整体经济的发展，国内的经济将会得到进一步的提升。
在激烈的市场竞争环境中，中小企业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。因为企业销售收入的一半以上要花在采购物料和服务上。
大多数的企业采购成本都占了企业总成本的很大的比例，可见采购成本对中小企业的重要性，降低中小企业的采购成本可以为企业带来更大的利润空间。另外，我们还可以看出企业的规模不断扩大的时候，它的采购成本所占总成本的比例也随着逐渐缩小。也就是说，中小企业通过降低采购成本可以有效地控制其生产的总成本，这样就可以使企业不断的扩大。
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