很多企业实施供应商管理库存是由于实施准时化(JIT)生产模式触动的,很多PCBA包工包料企业实施准时化生产是从供应商准时化交货开始的,这是一个严重的错误。客户端的成本降低和供应商的成本增加和综合结果将是评判这种模式优劣的标准。下面众焱电子小编将从三方面来分析这种结果。
一、库存管理成本
1、场地使用成本增加。供应商管理库存,每个供应商都单独租仓库,单个租金总和一定要大于使用主机厂仓库的费用总和。
2、管理人员成本增加。供应商必须安排一名专人负责租用仓库的管理和仓库到主机厂的送货服务。而主机厂每天有大量的材料进出,也还有一定的库存量需要管理,仓库管理人员基本上没有减少,即使减少了,减少的人员也远小于供应商增加的人员。
3、库存损失增加。供应商一般都租用简易的民房作为仓库,没有比较好的储存设备和好的储存管理方法,雇佣的人员一般不够专业。储存过程的质量损失机率增加,还存在仓库被盗的风险。
二、库存资金
主机厂库存虽然降低了,但供应商仓库里的库存却比原来主机厂仓库库存多了,加上主机厂现有的少量库存,总库存大大增加。主要有两方面因素导致供应商增加库存储备。
1、实施供应商管理库存后,采购计划人员对缺料的担心减少了,随时都可以要求供应商送货。因此对于送货计划的准确性降低了,供应商为了应对这种变化,只有增加库存量。
2、出于管理成本的考虑,供应商一般不会在租用仓库内使用信息管理系统,库存管理以手工为主,库存数据不能及时传递到公司。公司业务人员不能及时、准确的把握库存数据,也只有增加库存来应对。
综合以上两方面来看,每一个方面都导致供应链成本增加。供应商成本的增加其实也等同于主机厂成本增加。虽然从短期看,主机厂成本降低了,但主机厂失去了供应商降低价格的机会。其实是不利于供应链竞争的。
三、供应商管理库存的初期阶段还有可能在主机厂内部滋生弊端
比如有供应商还没有找到仓库时,如果请求将材料放在客户仓库里,仓库负责人可能向供应商收租金,或者有些负责人干脆私自将仓库租给供应商,私吞租金。
那是不是说供应链管理模式不可取呢?不是的,关键在于是否把握了正确的时机,是否运用了正确的思路和方法实施。
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