随着市场竞争日益激烈,销售的价格逐步下探,各种企业为了存活不惜低价销售,有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。
这时候,很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝:采购买到市场最低价格的货物。而很多PCBA包工包料企业真得是把采购工作太神化了:给予供应商最低的价格、最没有竞争力(甚至没有诚信)的付款条款、严格的质量要求和紧迫的交货期……试问如果你做供应商,你会喜欢这样的客户吗?在无底线的低价竞争背后,采购和企业往往被担负着买到假货或者低质量的产品,因为供应商无论如何总不能亏着干啊!下面众焱电子小编将接着《电子制造企业控制成本,是不是都是采购的事?》的内容继续讲解介绍。
4、生产部门
相对来说,生产部门还是对企业隐形利润流失较少的部门。不过合理使用物料、生产工序工艺优化、元器件短缺情况下做到统筹安排都是进一步提升效率和企业竞争力的。也有一些生产型企业,一个项目因为有几个元器件未能及时到货而提出种种理由提出不能安排生产。而生产部门管辖的仓库,经常未能及时申请订购生产辅料,致使需要用到时候就非常紧迫地提出申请,恨不得当天就要供应商发货;打乱了采购的工作计划、没有更多时间寻找更好的供应商和谈判更好的价格……而生产部门未合理排产、生产效率不高而导致加班,就直接导致了企业成本的上升,形成不必要的浪费。
5、售后服务部门
该部门长期在项目现场和客户打交道。他们最担心的就是现场客户不配合或者种种刁难。所以他们往往对客户的要求百依百顺。也经常会向企业提出种种向客户赠送物料的缘由。一切都是为了公司声誉着想,其实一切都是为了考虑自己在现场更好做人……
6、财务
很多人会诧异,财务部门也会导致企业隐形利润流失吗?在小编眼里,的确是这样:小编了解到某家企业,财务人员有6位以上。对他们最大的印象是未能及时付款,而且总有千万种听起来很正当的理由。但很多企业的老板对财务不及时付款是不反对的,从这一方面来说,是变相助长了财务部门不及时付款的工作作风,而且还觉得老板很欣赏自己。经常看到该财务部门人员经常在办公室吃吃喝喝、微信聊聊天、甚至打游戏……小编经常这样问自己:真要这么多财务吗?除了不能及时付款,其他真是工作效率低下啊!当然也不能一概而论,相信其中肯定还是有良好工作素养的财务人员的。不知道很多企业的老板是否考虑过财务的这个状况?
对于任何一家企业来说,节省的费用就是最直接的利润。无论是通过增加销售额所获得的利润增长,还是通过采购部门去降低采购的价格,都非常的不容易,并需要付出太多的努力,还不一定能换来期望的结果。
在当下市场竞争日益激烈和残酷的现状下,企业获取利润已经日益艰难。为了企业能够更好的生存和发展,所有部门都应当思考如何为公司节约成本。
控制成本,并不仅仅都是采购的事!
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