1、总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
2、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
3、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化、科学化。
4、稳定可比性原则：评估体系稳定运做，标准统一，减少主观因素。
5、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
6、门当户对原则：供应商的规模和层次和我公司相当。
7、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
8、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
9、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
10、学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
关于建立成功的多供应商采购体系，众焱电子小编的几个想法：
单一供应商采购关系已经不复存在。一家供应商能为企业提供所需全部器件的时代也一去不复返。企业家和经理人在实施多供应商采购策略并选择供应商的同时，还必须精心筹划他们的相互关系。
很显然，涉及的供应商越多，供应商问题产生的可能性就越大。供应商数量的确定及他们的关系结构不仅取决于项目的技术要求，也与采购部门的成熟度有关。
PCBA包工包料企业一旦在供应商中建立了良性平衡，所面临的挑战就是该如何保持这种状态。如果供应商之间牵制太多，他们的关系便恶化。他们将不再相互合作以满足采购方的要求，取而代之的是相互排斥、阻止其它供应商获取订单。此时，他们的主要目标已从让采购方受益转向保持现状或是扩大其业务量。由于供应商丧失竞争优势，缺乏冒险和创新精神，采购方将蒙受其害。
总之，多采购商供应的成功实施主要取决于采购部门能建立合适的供应商关系体系并在能使他们的成功的环境中保持。不仅是单一供应关系的时代已逝去，企业家与经理人依靠单一供应商便能成功的岁月也已不再。
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