对于采购人来说,不变的永远是成本,成本,降低成本!变的是工作方法,需要随时get到必要的降本技能。随着制造业的发展,我们越来越清楚的看到大部分产业发展的趋势:小型化,快速化,透明化,焦点化,复杂化。也因此,对PCBA包工包料采购人的要求自然也越来越高。下面众焱电子小编将接着《降低PCBA包工包料采购成本的15个方法》中的内容继续介绍。
4、替代品策略
询价单重要附加条件。产品替代是应对供应链中断的有效措施。但是,为了保证产品替代能够有效地实施,企业必须采取多源供应作为支持机制。面对替代品本身,其本身的风险也是不可忽视的。
应对替代品对供应商的威胁——必须加强采购方的谈判地位:
1)采购人对价格敏感;
2)采购人对替代品的转换成本低;
3)采购人一直在寻求替代品;
4)替代品企业采取扩大市场占有率的经营策略。
5、内外部授权采购
这种采购制度分权比较明显,对构建透明的供应链管理有好处。但可能效率拉低因为繁杂的流程。所以需要把握灵活度。
6、财务导向运作方式
投资抵减/关税/外汇操作。这点苹果公司做得很多,它入股了很多核心供应商,抱团打天下,通过入股这种方式来拉低成本。
7、分散采购
分散采购在政府采购的范畴内,是指采购人对集中采购目录以外,且限额标准以上的货物、工程、服务进行的非集中采购。
8、成本加值法
1)规格的订定
2)零件的互换性
3)零件的标准化与简化
4)价值分析
5)零件的替代性
6)零件的独特性
9、产业专区采购
物料生产之成行成市区域。比如电子产品的供应商很多集中在华南地区,比如江浙地区的服装产业链等,比如福建和东莞地区的做鞋产业链,佛山南海的铝型材产业链等等。
10、数量区隔法采购
11、品质分级采购
这一点最好的说明就是苹果的采购策略,比如不同手机内存配置的区别通过不同的售价来平衡。去年的华为p10内存门事件其实就是这个策略的反面教材(将EMMC5.1、UFS2.0和UFS2.1进行了混用,而价格一样,宣传一样,售价无区别对待,导致消费者对它的不信任,认为“以次充好”)。
12、工作改善果分享制
这种机制就好像日企里面的精益思维和德资里面的Kaizen思维。
13、SecondSources逼迫法
找原始供应商以外的备用供应商。
14、自制与外包(outsourcing)之选择
业务外包的风潮已经迅速席卷全球,使得当代商业机构的运行模式的发生了根本性的变革,并已成为经济成功的核心动力之一。但外包是一把双刃剑,在降低成本的同时也给企业带来控制失衡、核心竞争力丢失等问题。并非所有的企业都适合采用外包策略。
15、借供应商之专业知识降价(低成本)
比如对材料的认识,对工艺的认识,对一线市场的嗅觉等等,供应商凭借自己多年的沉淀对这些信息都会高于采购方,此时,听君一席话,真的可以省下很多钱。
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