对于采购人来说,不变的永远是成本,成本,降低成本!变的是工作方法,需要随时get到必要的降本技能。随着电子制造业的发展,我们越来越清楚的看到大部分产业发展的趋势:小型化,快速化,透明化,焦点化,复杂化。也因此,对PCBA包工包料采购人的要求自然也越来越高。在本文中,众焱电子小编将详细介绍降低采购成本的15个方法。
1、集权采购
量的优势/供应商成本。这一点在一些大综合型公司体现得非常明显。集权采购削减了分公司采购的权利,但相应的也避免了腐败问题,总公司或上级部门同意采购,避免了各子公司分别于供应商洽谈(很多时候,分公司之间采购紧张时会提价进行采购,这样可以避免内部竞争),集中化的采购可以节约更多的采购成本。同时,集中采购可以共同利用仓库,共同运输,虽然单次采购费用增加了,但实际上,均次费用得到了节省。
需要注意的是,集权采购并非有万利而无一害。集权采购灵活性较低,不利于快速应变,不利于公司紧急情况下的采购。另外还会引发集团部门的利益矛盾。
企业为了降低采购的时间成本和风险,对一些比较大的采购项目由总公司或上级部门统一进行采购。这就被称之为集权采购。集权采购包含三种:
1)集中定价,分开采购
2)集中订货,分开收货付款
3)集中订货,分开收货,集中付款
具体如何操作需要根据公司的具体情况来选择。
2、联合采购
量的优势/搭便车/互通有无/消化呆料。最常见的就是非营利性事业的采购了,例如学校、医院等的采购,这样经过统计不同采购组织的需求量,一般可以获得较好的数量折扣价格。一般的商业活动也会用到。而作为一种新型的采购模式,联合采购如今已经在欧美等国被广泛使用。
联合采购,也就是委托专业的采购服务机构进行的采购活动,它是多个企业因为有相同的采购需求,因而形成采购联盟的一种采购模式。一般是由企业、政府、个体工商户实行区域联合集中采购,使得不同地区的零散项目集合起来,形成大规模采购,以此提高规模经济效益、降低采购成本。
3、弹性地域供应
调节优势/政策优势。企业要想实现“鱼与熊掌兼得”,关键是在增强供应链系统的稳固性的同时,着力打造富有弹性的供应链管理。弹性地域供应在很多领域都是非常常见的。
进入21世纪,生产组织模式有了更进一步发展,供应链上的原材料、在制品、产成品在全球范围内流动,供应链上各主体之间的物流活动通过全球的进出口贸易来实现,这种模式称为“全球供应链”。此时,供应商的角色和作用在产品供应链中已日显突出,供应商的角色由传统的零部件生产供应者转变为产品零部件总成的参与设计者,成为战略合作伙伴。网络化的产品开发数据管理平台也为供应商参与新产品的研发提供了信息技术的支持,使供应商参与产品开发不受地域的限制,同时保证了供应商与产品制造商的技术资源的互补和共享。供应商参与新产品开发的模式也已在民机产业中应用。
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