供应商验厂是供应商评估的重要环节,其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务,无论你是老板还是员工,在PCBA包工包料企业的经营管理活动中,都应当会去验厂或者接收别人的检验。下面众焱电子小编将接着《浅谈PCBA包工包料采购员验厂技巧及对结果的误导》中的内容继续讲解介绍。
2、单一的记录没有任何意义
要按一条线索审查。比如你问采购部有没有合格供应商名册?比如你问计划部有没有生产计划表,比如你问业务部有没有订单评审?比如你问品质部有没有来料检验?让他们去找这些单独的资料是一定可以提供的,如果这样也提供不了,这样的厂就不用审了,直接回家睡大觉去另找一家吧。
那应该怎么审呢?很简单,比如随机抽一张客户的订单,要业务部提供这张订单的评审报告,要计划部提供这张订单对应的物料需求计划表,要采购部提供与这张订单对应的采购单,要采购部提供这些采购单上面的厂商是否在合格供应商名册内,让品质部提供这些物料的进料检验报告,让工程部提供对应的SOP,要生产部提供对应生产计划的生产日报表等等。如果这样一路查一下发现不了问题,说明这样的厂还是蛮可靠的。
3、现场审查作为重点
其中重中之重是有没有先进的生产设备检验设备。
文件可以弄几个人写得漂漂亮亮,但现场就不是那么容易作假。特别是一些死角。比如厕所,比如楼梯,比如机器设备上的型号产地等。突击检查的效果更佳。
4、工人访谈管理人员访谈
跟管理人员可以访谈从他们的回答中找答案。跟员工访谈更重要在听,而不是问。审查人不要厂方的人陪,去员工餐厅选地方跟员工一起吃餐饭随便聊聊比你问一天更有效果。
三、对验厂结果判定的误导
以下这些常见的陷井会误导PCBA包工包料企业对验厂结果的判定:
1、注册资金
很多朋友都以为注册资金多就表示这工厂有实力。实际并不然,有没有100w或者1000w在中国都可以注册一家注册资本为100w或者1000w的公司,只不过要多用点钱给代理注册的公司罢了。他根本不需要先拿出100w或1000w去注册。
2、第三方评审的结果
比如ISO审查,QS审查。
现在在中国要拿到ISO证书太容易了,1-2w就能买一张。所以说实在的,我实在不敢苟同那张廉价的ISO证书。不过这里面也有个小技巧,越是大厂的ISO证书越有点用,因为ISO审核方也不想砸自己的招牌,越是有知名度的厂他们的审核越严,越是没啥名气的厂他们基本上可以卖ISO证书。
3、完美的文件体系
文件写得太好,而执行太烂。甚至文件跟实际的操作根本就是二回事。有些厂为了应付审查,有专人做ISO文件的,而这些天天呆在办公室写文件的人对公司的实际运作了解多少,谁也不清楚。
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