每个公司在生产或服务供应中，都会接触或多或少的强势供应商，面对几乎为零的谈价空间，遥遥无期的交期，爱理不理的态度，但企业短期内不得不合做。随着市场环境的短期发展，有效管理强势供应商的管理是采购职业人必须面对的问题，PCBA包工包料采购人如何才能从公司整体利益出发，挖掘和强势供应商合作的最好的方式？接下来，佩特科技小编就为大家详细的讲解介绍一下。
一、采购工作中会遇到的几类强势供应商
采购日常工作中会遇到如下的几类强势供应商：
1、具有特殊渠道的单一采购源供应商
一些供应商拥有品牌的独家代理权，这一独家代理，可坑苦了采购，条条道路通罗马，这时候采购通往罗马的道路却只有一条！
2、客户指定或者老板推荐供应商
这类供应商采购对他们的影响力是非常有限的，他们很清楚决定他们供货的关键因素不是采购，而是背后的某某某…..
3、具有技术壁垒享有专利技术供应商
这类供应商牛吗？那肯定牛啊！享有专利具有排他性，和保护性，除了在我这里买，其他地方你没得买啊！
4、行业领先的供应商
这类供应商通常拥有强大的实力，和其他竞争对手往往不是一个档次，有的还是行业中巨无霸式的企业，和这样的供应商合作是不是有种伴君如伴虎的感觉！
5、掌握核心技术的供应商
有些行业的核心技术掌握在少数几个生产厂家，他们自然自信心爆棚，一副舍我其谁的架势，强势的让人望而生畏。
看到这么多强势的供应商，是不是很后悔做采购啊！那么我们为什么还要用这些强势供应商呢，还要自找苦吃呢？我们之所以明知山有虎，偏向虎山行，不是我们想学武松，我们有自己的难言之隐啊！
其实，不管是强势供应商还是弱势供应商，我们都要去行使采购管理供应商的职责。对于通常的供应商，我们常用的供应商管理方法：
一训二罚三降比四开除，稍微工作有些年头的采购，这四板斧一定不会陌生，而且也会运用自如，解决不少问题。但是，对于刚才所说的那些强势供应商，这四板斧就不够用了。那我们有什么更好的方法，去管理这些强势供应商呢？
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