在本文中，众焱电子小编将延续上篇《PCBA包工包料采购人员的8大天敌，你占几个呢？》的内容继续讲解介绍。
5、紧急救火癌
在PCBA包工包料企业里面这情况非常常见，紧急救火处理已经成为新常态。
紧急采购、紧急变更、紧急需求......这种“紧急”事情越多，一方面来源于市场的变动，但大部分原因来自内部。企业流程问题？部门信息透明度低？采购制度？还是公司做事习惯......总之，这在企业里面算是癌症。
6、误解采购力
传统的甲方思维，早就采购强势行事习惯。市场竞争变化差异导致多品种少批量环境下，部分合作的甲乙双方优势早已颠倒，然部分采购职业人依然“强势”做事，最后还是自己“伤心太平洋”——太误解采购力了。其实，在供应链管理发展的今天，供需双方早已不是简单的商务合作买卖关系，而是协同合作伙伴，故采购供应链职业人由原来的采购买手变成今天的供应链整合者，公司的外交大使。
7、单打独斗争
自身环节潜力深度挖掘后，得发挥团队作战资源，且，必须！
每次在外面授课采购成本管理的时候，很多采购职业人问道：供应商该降的成本都降了，如何可持续降低成本？
我总是说你知道成熟企业管控成本有28种方法么？对方哑然。企业这28种方法有商务方法，如谈判技术。但大多数是供应链协同、跨部门方案。比如降低产品成本，我们知道研发决定产品成本的75%左右，谈成本管控不将研发团队纳入就是一个缘木求鱼的方案，其实还涉及工程、品质、库存、供应商协同等等。
借鉴战争学说的一句话：跨军种协同作战是未来战争胜利法宝
8、“穷”Qiong
这里的穷是指企业拖欠供应商到期货款的表现，当然，这里面有客观的原因，但也有不少主观原因。
“要马跑得快，还要马不吃草”，据说是一个复杂矛盾学问题，我们不去做哲学讨论，但现实却很痛苦。由于供应链末端抽取资金，导致供应链付款周期层层加码延长是国内常态，而这种常态是导致供应合作可持续性的关键障碍。这需要采购人员协同计划，财务调度、营销安排，否则，断供也不是供应商一个选择，尤其是供应链信任度缺乏的时候。
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