采购是一项职业，不是产品，也不是社会结构。可是采购是有偿服务的一类。如果将采购分类，大致上，可以分为：初级，中级，高级，资深（或专业级）。下面众焱电子小编将接着《采购组织中的层级结构和变动可替代性（二）》的内容继续讲解介绍。
三、采购数量来自销售的预测
举一个每个公司都会面临的问题：采购数量来自销售的预测或公司经营层，可是预测永远都不准确。这时我们可以从下列分析来理解：
1、初级采购的反应：不知道预测，我们只是照系统执行采购。
2、中级采购的反应：采购是根据老板给的预测，我们就是执行老板的要求。
3、中级采购的反应：预测永远都不准，所以要跟需求部门沟通清楚。确定他们的要求，再下订单。
4、资深采购的反应：预测永远都不准，所以采购在下订单前，应该先有备用计划，就是如果采购数量多于需求，采购如何消化余量，采购数量如果不能满足需求，采购要从那里，以最快的速度，合理的价格，同样的品质规格，采购不足的数量。
再举一个现实的例子，每个公司都会要求降本。采购也必须落实降本计划。在这种情况下：
1、初级采购的反应：已经要求供应商提供新的报价单，我们等对方的回答。
2、中级采购的反应：对方不完全同意我们的要求，但是可以降一些。
3、高级采购的反应：我们只会向愿意降价的供应商采购。
4、资深采购的反应：降本以后的采购数量是否都转为成品，销售给客户？降本的采购，是否因为成本变动，而造成不良品增加？交期变长？付款的时间/条件缩短或变差？降本以后，我们的库存数量是否增加？如果是，降本的效果会大打折扣。
从这两个简单的例子，粗浅的判断，假如我是采购，我是哪一级的采购？
当“M型采购”已经隐然形成中，作为采购如何避免自己成为M型的中间那一块？或者如果我是中间那一块，我应该如何提升我自己的能力，技巧，避免自己成为M型采购的牺牲者？因此，变革不止在公司，在PCBA包工包料企业发生，个人（尤其是采购），要理解变革不再是可以等待的执行动机，立即行动，改变自己已经是“迫不及待”的个人行为及能力的提升关键时刻。
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