采购是一项职业，不是产品，也不是社会结构。可是采购是有偿服务的一类。如果将采购分类，大致上，可以分为：初级，中级，高级，资深（或专业级）。下面众焱电子小编将接着《采购组织中的层级结构和变动可替代性（一）》的内容继续讲解介绍。
二、重整采购部门的处理方式
如果您是公司高层，在工作必须有人推动，决策必须落实，您会如何重整采购部门的人事问题？一般来讲处理方式有下列几种情况：
1、减少资深采购。可是由于资深采购有丰富的经历，短时间内要找人取代相当困难。
2、减少高级采购。将他（她）的工作分配给资深或中级采购。
3、减少中级采购。组织扁平化。
4、减少初级采购。但是从财务于经济的效果而言，由于工资不高，所以效果不明显。
大部分PCBA包工包料企业采取的多数是减少中高级采购人员，因为从经济角度而言，中高级的采购没有办法制定策略，或将策略转换成战略，理由是历练不够。但是从薪资福利的角度，一个中高级采购，可以换取多个初级采购。这时所谓的“M型采购”就会出现。假如采购不巧面临上述情况的话，依照其他地区或公司的经验，有采购会换跑道，改行做其他工作，或自行创业，有人会退出职场，重回教育训练，充实知识，增加竞争力。
但是，如何在事情还没发生之前，能做好准备，决定方向，就是面对问题的最好处理方式。
可是要如何理解自己现在时初级，还是中高级，还是资深？以下列问题测试个人对问题的了解，回答的方式，反应的速度与内容，以及采取的行动。
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