采购组织中的层级结构和变动可替代性（一）

采购是一项职业，不是产品，也不是社会结构。可是采购是有偿服务的一类。如果将采购分类，大致上，可以分为：初级，中级，高级，资深（或专业级）。接下来，众焱电子小编就为大家讲解介绍一下。

一、采购最显著的成就

采购最显著的成就是什么？降本—就是降低采购成本，不论是订单价格，还是落地价格，只要能将价格降低就是优秀采购。降的幅度越大，表示绩效越高。KPI达成率也很漂亮。在其次就是PCBA包工包料企业对于供应商的管理，能够对采购予取予求的供应商采购就是好供应商，会替公司从供应商处争取到最大利益，就是好采购。公司要求供应商降低成本，缩减交货期，提升产品质量，最好是VMI，或是180天帐期（越长越好），能够完全达成的就是最佳采购。但是当这些工具都使用过后，供应商一批换过一批，价格杀了一回又一回，采购成为人人口中的杀价专家。请问，采购还有没有增值的机会？

再回头看一下目前社会的经济情况与采购需求。采购面临高层管理人员的降本需求，同时也面对供应商原材料涨价，法令要求更严谨，工人成本增加，土地费用，租金上涨等多方面的压力。采购人员面临前所未有的工作压力，这些压力是多方面累积的结果，采购无法在短期内找到有效的解决办法。然而公司面对客户、资金、市场诸多困境，不得不提出“特效方法、特效药”希望短期就立即生效。因此，有些公司采取“裁员”的方式处理以对应“利益关系人与股东的要求”。过去的裁员多数偏重在第一线工作人员，直接员工，然而公司高层人员在问题无法立即解决的情况下，必须开始考虑第二波，甚至第三波的裁员计划，或人员更新计划，或组织扁平计划。这些都是很多公司历经专业人士提供数据以后，所做的决策。

假如这种情况发生，摒除市场，工程，IT,财务部门，让我们只考虑采购部门的变化。一般会采取的行动有：

1、分权采购变为集中采购，以便于节省开支，易于管控。

2、推动系统作业，如：e-bidding(电子投标)，实现降本需求。

3、减少供应商的数量，但是维持供应系统顺畅。

4、增加线上采购，价格透明化（质量的考量列为次要）。

5、改变组织架构，采购由独立部门，改为分散到事业单位。

6、提高KPI的水平标准，扩大职务内容，责任范围。

7、其他…

上述每一项都牵动采购经理人，主管的位置被挤压，被缩减。

这时考虑到采购的相关资料如下：

未完待续…

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