品类（Category）是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：电子产品生产用原材料、机械零部件、电气元件、办公用品等。下面众焱电子小编将接着《品类管理：超越战略采购的PCBA包工包料采购实践》中的内容继续讲解介绍。
二、品类管理对公司的收益
根据众焱电子小编对全球不同行业的500多家公司的统计，实施了品类管理的公司在供应商交货期和订单周期的表现远高于同类没有实施品类管理的公司。品类管理能为公司带来以下收益：
1、提高PCBA包工包料采购组织能力和关注，从“功能、运营活动”到“战略、业务目标”
2、突破可交付节省，达到10-30%
3、提高服务水平、质量、可利用性和现金价值
4、降低供应链风险
5、合理有效的利用资源
6、发展供应商能力
7、交付世界级采购方案
三、如何实施品类管理
1、流程设计
首先需要明确品类管理的目的，根据本公司的采购流程设计一套合理的品类管理流程和工具。包括品类划分、支出管理、市场分析、VA/VE等等。
2、团队学习
建立品类管理团队，针对不同的品类选择合适的品类经理，并对团队进行相应的培训，包括品类知识、品类管理知识和设计到的工具应用，如Karljic 模型，Port’s 5 forces, ABC 分析方法等。
3、寻求试点
流程设计和团队建立后，需要对话利益相关人，如工程设计、生产、计划、物流、仓库等等，对其讲解品类管理的优点和寻求试点品类。在以后的采购工作中，是需要其密切配合和积极协助的。更加需要公司高层对新的采购实践支持，并协调内部利益相关人。
4、实际应用
选择好试点品类并得到相关利益人支持后，通过分析品类模型（Karljic）、供应市场（Port’s 5 forces）等制定合理的采购战略。
5、成果交付
在实施一段时间后，通常半年至1年，衡量品类管理为公司带来的实际节省和价值。如采购支出节省、供应商绩效的提高（交货期、质量）、库存降低、用户满意度等等。如果达到甚至超越预期，可扩大到其它的品类。如果不及预期，则要进行分析，调整流程和战略，重新实践和衡量。
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