1、运用ERP系统，整合企业资源
ERP系统是对企业资源的整合，面对的是企业整个的业务流程。采购管理是企业ERP管理的一个环节，借助于ERP系统，企业采购部门可以与业务部门及时进行信息传递，实现物资流、资金流和信息流的集成和共享，从而提高工作效率，减少工作失误，增强PCBA包工包料采购信息的透明度。
2、加强企业管理基础工作，建立健全规章制度，做到管理规范化、制度化。目前，就众焱电子小编了解到的中小制造企业要实施ERP系统还有一定的困难，主要是因为以下几个方面：
1）多数中小制造企业产品品种多、批量小、生产工序复杂，难以形成规模化生产。
2）不少企业基础工作薄弱、管理人员匮乏、管理不规范，基础数据不准确。
3）企业业务流程不清晰，部门间的职责不够明确，造成ERP系统无法完成指令，影响生产进度和供货期限。
3、努力创建零库存仓库，实行零库存采购零库存采购是指企业实现零库存，将库存功能转移到供应商那里，达到企业降低库存成本的目的。零库存采购还能够及时发现物资供应中的废品，从而追索供应商，保证产品质量，减少废品损失。显然，零库存是企业理想的采购模式，它对企业管理水平和信息技术的使用提出了很高的要求，也对企业与供应商的关系提出了更高的要求。
4、实行采购与仓储分离管理，强化物资管理目前有些中小企业将采购和仓储职能合二为一，组成采购供应部，这种组织形式可以简化工作程序，减少用工数量，但其弊端是采购与仓储保管员之间缺乏监控和制约。通过采购与仓储部门的分离，仓储部监控采购合同中规定的原材料的采购数量、到货时间、产品质量;采购部门根据产品入库数量、生产消耗数量等数据，计算出产品库存数量，掌握第一手资料，增强采购信息的透明度。
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