据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见PCBA包工包料采购管理绝对是电子企业管理中最有价值的部分。为此，越来越多的电子企业，通过降低PCBA包工包料采购成本以提高经济效益。
接下来，众焱电子小编将介绍目前在电子企业的采购管理中最常见的几种问题：
1、没有明确的采购策略。例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等；
2、没有注重长期供应商关系管理。例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变；
3、没有把采购管理上升到战略高度考虑。例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分，新产品的开发和改善；
4、应与战略供应商保持自始至终的合作；
5、集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。例如货源的整体布局与配送、生产和销售网络的最优化配置；
6、缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。
为了解决以上这些企业采购管理中的常见问题，专家们提出了战略采购的概念。
而战略采购作为一种采购运营模式，与策略采购的一个重要区分是，策略采购就短期业务需求进行反应，而战略采购让企业的采购实践活动与长期业务目标系统化地相结合。战略采购需要站在对于业务和流程全面理解的视角，对采购行为进行长期的布局。
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